Jūsu uzņēmums ir pieaudzis no neliela sākuma līdz 50 cilvēkiem. Lietas izskatās lieliski nākotnes izaugsmei, par ko liecina uzņēmuma biroja telpu daudzums. Izklausās, ka jūsu uzņēmums ir novietots, lai gūtu panākumus, un tas ir iemesls, kāpēc jūs apsverat cilvēkresursu nodaļu. Pielietojiet pienācīgu rūpību, lai sasniegtu savu mērķi, un kā ilgstoša persona, lai sasniegtu savu mērķi, un tas nebūs ilgi, kamēr nebūsit spiests atsaukt korporatīvo dzīvi bez jūsu personāla nodaļas.
Preces, kas jums būs nepieciešamas
-
Darba apraksts
-
Privāts birojs
-
Politikas
-
Drošība
Palūdziet savai izpildkomitejai aprakstīt ideālo cilvēkresursu nodaļu, lai jūs saprastu, ko tas meklē. Padariet savu darbu vieglāku, prezentējot direktorus ar kontrolsarakstu, kas ietver uzdevumus, kurus parasti risina personāla nodaļas, tostarp darbā pieņemšanu, šaušanu, algu sarakstu, komunikāciju starp birojiem, atbilstību, autortiesību darbinieku rokasgrāmatas, darba tiesības un pabalstu pārvaldību.
Pieprasījuma privātie biroji ar vienreizēju ieeju, bloķēšanas durvīm, lai faili un sensitīva informācija par darbiniekiem būtu droša. Instalēt citus datu aizsardzības pasākumus; bloķējošu failu skapji, drošības uzraudzības sistēma, ar datoru aizsargātas datoru konfigurācijas un citi pasākumi saskaņā ar uzņēmuma budžetu un apņemšanās aizsargāt personāla privātumu.
Noma profesionāli darbinieki, tostarp vismaz viens cilvēkresursu ģenerālists ar iepriekšēju pieredzi personāla nodaļas vadībā. Meklējiet kandidātus ar izglītību cilvēkresursos, psiholoģijā, socioloģijā, darba attiecībās un līdzīgās disciplīnās. Ja jūs meklējat darbiniekus ar ievērojamu pieredzi un / vai grādus grādiem, sagaida, ka jūs atradīsiet dziļu korporatīvo algu resursus. Finālistu priekšmetu un nodarbinātības pārbaude.
Izīrē kandidātu, kurš rezonē ar vadību, un piedāvā vislabāko pilnvaru, atsauču un zināšanu par atbilstības jautājumiem kombināciju, piemēram, vienlīdzīgu iespēju statūtus, amerikāņu ar invaliditāti likumu un tiesības uz darbu. Noskaidrojiet, kur personāla personāla darbinieki jāiekļauj ziņošanas hierarhijā; jautājiet personai, kurai HR ziņos, jaunu personāla amata aprakstu.
Ja nav šādas publikācijas vai ja uzņēmums to lieto, Komisija raksta darbinieka rokasgrāmatas rakstīšanu, ir novecojusi vai trūkst būtības. Lūdziet uzņēmuma vadītājiem iecelt vienu vai vairākus punktus cilvēkiem, kas vāc rokasgrāmatu, lai trīs visnozīmīgākās jomas tiktu izpētītas padziļināti: nodarbinātības nosacījumi, pabalsti un disciplinārie procesi. Pirms publicēšanas nosūtiet galīgo projektu korporatīvajam advokātam.
Piešķiriet atbildību par izmaksu samazināšanas pētījumu veikšanu uzņēmuma pabalstu plānu vārdā, ieskaitot jaunus veselības un zobārstniecības apdrošināšanas plānu piedāvājumus un atrast pensijas plāna administratorus ar pievilcīgākām programmām, personāla darbiniekiem, jo tā kļūst par pieredzējušu vienību. Mudiniet komandu izpētīt morāles veidošanas programmas, piemēram, uzņēmuma labsajūtas plānu un uzņēmuma biļetenu.
Mudiniet personāla nodaļu kļūt par korporatīvajiem vēstniekiem, kas ir atbildīgi par augstāko talantu meklēšanu koledžas un darba gadatirgos. Sūtiet departamenta locekļus uz darbnīcām, kas veltītas, lai palīdzētu HR speciālistiem rīkoties ar vardarbību darbavietā, konfliktu risināšanu, starpniecību un citiem incidentiem, kas pārvar darba vidi.
2016. gada algu informācija cilvēkresursu vadītājiem
Saskaņā ar ASV Darba statistikas biroja datiem cilvēkresursu vadītāji 2016. gadā nopelnīja vidējo gada algu $ 106,910 apmērā. Zemajā līmenī cilvēkresursu vadītāji nopelnīja 25. procentiles algu 80,800 ASV dolāru apmērā, kas nozīmē, ka 75 procenti nopelnīja vairāk nekā šī summa. 75. procentiles alga ir 145,220 ASV dolāri, kas nozīmē, ka 25 procenti nopelna vairāk. 2016. gadā ASV kā cilvēkresursu vadītāji bija nodarbināti 136 100 cilvēku.
