Organizatoriskās pārmaiņas var būt sarežģītas, pat pareizi izprotot jūsu organizācijas kultūru un kā cilvēki reaģēs uz to. Strādājot, lai pārvērstu savu organizāciju par tādu, kas viegli mainās, bet joprojām var palikt mierīga un nepārklāta, kad tā nevajadzētu - jūs varat ietaupīt laiku, naudu un darbavietas.
Organizatorisko pārmaiņu saglabāšana
Ja tikko esat ieviesis nelielu vai lielu pārmaiņu, izmantojiet šo impulsu, lai turpinātu. Saglabājiet tos aspektus, kurus vēlaties zināt, un turpiniet mainīt citas lietas. Sāciet nepārtrauktas pilnveidošanas filozofiju un neļaujiet darbiniekiem iegūt pašapmierinātību. Iesaistiet tos un ļaujiet viņiem ieteikt izmaiņas.
Pārliecinieties, ka visi organizācijas darbinieki zina par iepriekšējo izmaiņu panākumiem, kas padarīs izmaiņas populāras un saglabās to organizācijā. Tas arī nodrošinās, ka daži panākumi ir saistīti ar to, ka izmaiņas notika vispār. Ja jūs to izdarīsiet veiksmīgi, un paskaidrojiet, kā pārmaiņas labvēlīgi ietekmēja darbinieku dzīvi, nevis tikai organizāciju kā vienību, viņi būs entuziasmāki par jebkādām turpmākām izmaiņām, ko organizācija var veikt.
Apbalvojiet darbiniekus par entuziasma izmaiņu pieņemšanu. Uzvedība, kas veicina pārmaiņas, būtu jāmaksā ar prēmijām vai pat tikai personiskāku atbalstu. Padarot šo atalgojuma vai bonusu struktūru pastāvīgu, jūs varat palīdzēt palielināt iespējas, ka pārmaiņas kļūs par daļu no organizācijas kultūras, nevis tikai noteikumu kopuma.
Visbeidzot, mainiet savas organizācijas struktūras daļu. Ja jums ir izdevies mainīt vadītāju un darbinieku prātus, jūsu pārmaiņas ir bijušas veiksmīgas, un, visticamāk, tās ir labvēlīgākas pārmaiņām. Nelietojiet lielas izmaiņas pārāk bieži un pārliecinieties, ka tie, kurus jūs veicat, ir labs uzņēmumam kopumā. Publicējiet savus centienus un apbalvojiet savus darbiniekus, un jūsu organizācija ir labi virzīta uz pozitīvu pārmaiņu.
