Nauda bieži vien ir kopīgs līdzeklis, lai motivētu darbiniekus. Ja jūsu galvenā darba ņēmēju motivēšanas stratēģija ir dot viņiem naudas atlīdzību, piemēram, paaugstinājumus vai prēmijas, var būt neparedzētas sekas, kādas summas ir ātrs risinājums jūsu personāla motivēšanai. Kaut arī motivējot darbiniekus ar naudu, ir savas priekšrocības, tas nav vienīgais veids, kā darbinieki var būt patiesi motivēti.
Universal Reward
Viena no priekšrocībām, ko izmanto, lai izmantotu naudu kā motivējošu rīku, ir tā, ka tā ir universāla atlīdzība. Nauda ir kaut kas, ko var izmantot visi darbinieki, un daudziem darbiniekiem nauda ir novērtēta atlīdzība par pakalpojumu uzņēmumam. Nodrošinot šāda veida visiem piemērotu atalgojumu saviem darbiniekiem, to var izmantot, lai iegūtu materiālus īpašumus vai personīgās pieredzes, ko viņi varētu būt izlaisti, līdz viņiem ir pietiekami daudz naudas. Piemēram, dažiem cilvēkiem nauda nozīmē iegādāties jaunu automašīnu, ņemt ģimeni atvaļinājumā vai spēt ērti izpildīt ikmēneša saistības. Tāpēc, lai gan naudas atalgojums vai atalgojuma palielinājums visiem darbiniekiem varētu būt vienāds, tā gala lietojums var būt ļoti noderīgs.
Vienkārša atlīdzības sistēma
Vēl viens iemesls izmantot naudu kā motivējošu rīku ir tāpēc, ka tas ir vienkārši. Kad jūs piešķirat finansiālu bonusu darbiniekam, jūs precīzi zināt, ko bonuss ir vērts. Vai, ja jūs paaugstināt darbinieka algu kā atlīdzību par spēcīgu sniegumu, tas ir vienkārši aprēķināms. Naudas atalgojuma vai algu pieauguma nodrošināšana ir arī vienkārša nodokļu saistību ziņā, atkarībā no atlīdzības veida - darbinieka algas palielinājuma vai vienreizējas prēmijas vai vietas balvas par piemēriem. No otras puses, ja jūs dodat darbiniekiem kādu materiālo īpašumu, var rasties nodokļu sekas, kas prasa noteikt patiesu tirgus vērtību, pirms jūsu uzņēmums var pieprasīt atskaitījumu, un, iespējams, viņiem arī jāmaksā nodokļi.
Īstermiņa Best
Nelabvēlīgs faktors naudas izmantošanai darbinieku motivēšanai ir tas, ka motivācija nav ilgstoša. Wise Step dalībnieks Chitra Reddy saka, ka naudas atlīdzība "veicina atbilstību, nevis inovāciju un radošumu." Tas nozīmē, ka darbinieki kādu brīdi var labi darboties, lai pierādītu savu atzinību par atalgojumu, bet nauda tiešām nav iedvesmojošāka, jo darbinieki pierāda, uzsākot jaunus procesus, kas labvēlīgi ietekmē organizāciju. Vienkārši sakot, šāda veida motivācija nav ilgtspējīga. Kādā brīdī samazinās naudas atalgojums un samazinās arī darbinieka spēcīgais sniegums. Statuss un atzīšana parasti ir efektīvāka ilgtspējīgai, ilgtermiņa darbinieku motivācijai. Ja jums ir nepieciešams īss darba ņēmēju produktivitātes pieaugums, bonusa piedāvājums var būt ļoti labs. Ja vēlaties iegūt ilgtermiņa rezultātus, bonuss var nebūt atbilde. Herzberga motivācijas-higiēnas teorija pilnībā parāda, kāpēc atzīšana ir daudz efektīvāka nekā atlīdzība.
Dārgais variants
Vēl viens naudas trūkums darbinieku motivēšanai ir tas, ka tas ir dārgs. Katru reizi, kad jūs piedāvājat bonusu vai paaugstināt darbiniekiem apmaiņu pret sniegumu, jums ir jāatsakās no peļņas. Turklāt darbinieki var sagaidīt naudas atalgojumu par katru reizi, kad tie pārsniegs vai pat izpilda savas darbības cerības. Daudzas efektīvas darbinieku motivācijas metodes neietver naudu. Piemēram, darba ņēmēju atzīšana citu priekšā vai papildu laika vai elastīga darba grafika piešķiršana var strādāt tikpat labi. Prestižā nosaukuma nodrošināšana arī var palīdzēt motivēt darbiniekus, nemaksājot jums naudu.
