Korporatīvā stratēģija nosaka, kādas nozares nozares uzņēmums konkurē. Uzņēmējdarbības stratēģija nosaka, kā tā konkurē, lai iegūtu un saglabātu konkurences priekšrocības. Efektīva stratēģiskā plānošana ļauj pieņemt apzinātus lēmumus, kas ļauj organizācijai sasniegt savus mērķus. Līdzsvarots rādītāju rādītājs, kas mēra uzņēmuma misijas un politikas darbību, atspoguļo virzību uz šo mērķu sasniegšanu. Analizējot šos rezultātus un rīkojoties, lai uzlabotu trūkumus, ir iespējams panākt uzņēmuma panākumus.
Vides novērtēšana
Pašreizējās vides novērtēšana ietver operatīvo datu pārbaudi visos organizācijas līmeņos un to salīdzināšanu ar uzņēmuma vadošajiem mērķiem. Izmeklēšana atklāj, vai esošais personāls un infrastruktūra atbalsta uzņēmuma darbību. Datu salīdzināšana ar nozares kritērijiem sniedz ieskatu par īstermiņa un ilgtermiņa potenciālajām atšķirībām.
Piemēram, jūs varat atklāt daudzus liekus projektus, kas jūsu uzņēmumā notiek vienlaicīgi. Šis resursu aizplūšana ir neefektīva un dārga. Var būt nepieciešama turpmāka analīze. Izpratne par organizatoriskiem šķēršļiem (lai tos varētu noņemt), lai savstarpēji funkcionētu vienā projektā, ir būtiska, pirms tiek noteiktas jebkādas programmas, lai tās samazinātu.
Mērķu noteikšana
Stratēģiskā virziena noteikšana, kuras pamatā ir darbības mērķi, sākas, nosakot sistēmai raksturīgās stiprās, vājās puses, iespējas un draudus, kā arī rast veidus, kā izmantot priekšrocības un iespējas un mazināt risku, ko rada trūkumi un draudi. Novērtējiet savas iespējas, nosakot, vai ierosinātās darbības ir ekonomiski pamatotas, tās ir iespējams sasniegt pašreizējos apstākļos un, iespējams, tās būs pieņemamas ieinteresētajām personām. Pārliecinošu lēmumu koku veidošana un, ja scenāriji var stiprināt jūsu lietu konkrēta ceļa sasniegšanai.
Piemēram, ja jūsu pārdošanas spēks nosaka jūsu organizācijas spēku un labākās izaugsmes iespējas, un tās vājums ir novecojis demo centrs, jūs varat ieteikt koriģēt uzņēmuma budžetus, lai atbalstītu vairāku vecāku demo centru konsolidāciju vienā valsts līmenī -pārdošanas iespējas pārdošanas spēki ir atzinuši, ka tie ir svarīgi nākotnes klientu darījumiem. Ieguvumiem, kas rodas, samazinot telpu platību, ir pozitīva ietekme uz uzņēmumu, darbinieku un vidi. Tāpēc jaunā stratēģiskā virzība, kas balstīta uz analīzi, ir ieguvums visām iesaistītajām pusēm.
Rezultātu novērtēšana
Uzraudzīt korporatīvo rezultātu rādītāju, lai nodrošinātu, ka stratēģiskie mērķi atspoguļo ieguldījumu atdevi. Izpētīt apgabalus, kas neatbilst gaidītajam, lai rīkotos saprātīgi ar atbilstošu iejaukšanos. Piemēram, ja globālā klientu apmierinātība katru gadu katru ceturksni nepārtraukti samazinās, pārbaudiet klientu atsauksmes, lai iegūtu tendences pēc produkta un reģiona. Ja galvenais iemesls, šķiet, ir brīvdienu pārdošanas preču iepakojums, veiciet izmaiņas nākamajā sezonā atbilstoši klientu ieteikumiem.
