Korporatīvais stratēģiskais plāns ir dokuments, kas apraksta pasākumus, kas nepieciešami, lai organizācija varētu augt un kļūt izdevīgāk. Stratēģiskās plānošanas ieguvumi ir pārliecināties, ka visi organizācijas locekļi strādā kopīgu mērķu sasniegšanai un ka uzņēmuma resursi - finanšu un cilvēku - tiek piešķirti pēc iespējas efektīvāk.
Misija
Misijas skaidrojums izskaidro, kāpēc uzņēmums darbojas, un kādu vērtību tā plāno sniegt saviem klientiem, darbiniekiem, ieinteresētajām personām un pat sabiedrībai. Misijas pārskats nedrīkst mainīties katru gadu. Lai gan dažreiz tas ir tikai punkts, bieži vien ir nepieciešams ilgs diskusijas starp plānošanas procesā iesaistītajiem vadītājiem, kuri var aplūkot uzņēmumu un tā mērķus atšķirīgi.
Pašreizējās situācijas analīze
Analizējot to, kur uzņēmums atrodas, šie jautājumi tiek bieži uzdoti: Kur mēs tagad esam saistībā ar mūsu ilgtermiņa darbības mērķiem? Kādas ir mūsu stiprās un vājās puses salīdzinājumā ar mūsu konkurentiem? Ko mēs darām labi un kur mēs nesasniedzam?
Pašreizējā situācija ietver arī ekonomikas un rūpniecības vidi un to, kā tās var ietekmēt organizāciju. Stratēģiskais plāns uzņēmumam, kas darbojas lejupslīdē vai nozarē, kas ir nemainīga, izskatās daudz citādāk nekā uzņēmums, kas darbojas strauji augošajā nozarē.
Vīzija nākotnei
Uzņēmuma vīzija dažreiz tiek dēvēta par ideāla definēšanu. Korporatīvie vadītāji cenšas iedomāties, kā uzņēmums nākotnē varētu izskatīties no trim līdz pieciem gadiem, pieņemot, ka viss notiek saskaņā ar plānu. Kādi būs ieņēmumi? Pretax ienākumi? Vai mēs uzskatīsim par līderi mūsu nozarē?
Vadības komandas grūtais uzdevums ir nākt klajā ar agresīvu un reālu redzējumu. Tai ir jāapšauba visu organizācijas locekļu spējas, nebūtu tik optimistiski, ka to nevarētu realizēt.
Stratēģiskās plānošanas process kļūst par jautājumu, kas kavē pašreizējo situāciju un ideālu.
Mērķi vai mērķi
Vispirms vispirms tiek noteikti svarīgākie mērķi un mērķi, piemēram, ieņēmumu pieaugums nākamajiem trim līdz pieciem gadiem. Bet, tā kā lielāko mērķu sasniegšana ir rezultāts mazāku, pakāpenisku mērķu sasniegšanai, tie ir rūpīgi jāapsver. Mērķi ir noteikti katrai nodaļai vai nodaļai. Ir ļoti svarīgi, lai vadošie darbinieki šajā procesā iesaistītu visus nodaļas vai nodaļas vadītājus. Iesaistītie vadītāji, visticamāk, apstiprinās stratēģisko plānu un enerģiski strādās pie tā sasniegšanas.
Stratēģijas un taktika
Mērķi gūst priekšstatu par nākotnes panākumiem, bet stratēģijas un taktika ir konkrēti soļi, kas jāveic, lai sasniegtu mērķus. Tie ir orientēti uz rīcību. Stratēģijas saka, ko uzņēmums plāno darīt, piemēram, “iekļūt izglītības tirgū 2010. gadā”. Taktika ir tā, kā tiks īstenota stratēģija, „tiešā pasta kampaņa skolām”. Īpaša atbildība par to sasniegšanu tiek piešķirta vadības komandas locekļiem, kā arī grafiku katram no tiem.
