SVID analīze ir viens no svarīgākajiem stratēģiskajiem instrumentiem, kas pieejami uzņēmumam, nodaļai vai departamentam. Akronīms SWOT apzīmē stiprās puses, vājās puses, iespējas un draudus. Veicot SWOT analīzi, jūs novērtējat savu pašreizējo atrašanās vietu un salīdziniet to ar nākotnes iespējas un riski.
Vienkāršā vērtība
Vienkāršība un plaša perspektīva ir divas galvenās iezīmes, kas apvieno SVID analīzi tik svarīgu stratēģiskajā plānošanā. Tas var būt vienkāršs rīks, ko var izmantot, jo process ietver visu kategoriju uzskaitījumu izklājlapā vai tabulā. Atkarībā no tā, kurš veic analīzi, parasti ir iesaistīti uzņēmumu vai nodaļu vadītāji, pastāvīgie darbinieki un pat klienti. Plašā perspektīva izriet no tā, ka jūs identificējat visu, kas padara jūsu uzņēmumu veiksmīgu, bet arī jūsu neaizsargātības jomas.
Pārsūtīt plānošanu
Tas, kas SWOT ir spēcīgs, ir tā lietderība, nosakot kursu, lai izmantotu galvenās biznesa iespējas, saskaņā ar Mind Tools. Bez stratēģiska plāna uzņēmumi bez mērķtiecīgas novirzīšanas var bez mērķa novirzīties vai arī bez attīstības. Ļoti konkurētspējīgās nozarēs, ja nespēja izmantot atveres, ir gandrīz tikpat katastrofāla kā liela kļūda. Ja, piemēram, mainās preferenču maiņa, rodas jauns klientu segments, tas bieži vien ir sacensība, lai redzētu, kurš uzņēmums vislabāk kalpo vispirms. SWOT ļauj šo iespējamo iespēju iepriekš izplānot, un sākt plānot kvalitatīvu risinājumu un mārketinga plānu pirms atvēršanas.
Pašaizsardzība un aizsardzība
Lai gan ne vienmēr ir patīkami pārbaudīt savas vājās puses vai trūkumus, top uzņēmumi zina, kur viņi atrodas visās kritiskajās jomās, kas saistītas ar konkurenci. Piemēram, Walmart ir pazīstams ar savu zemo cenu vadošo lomu diskonta mazumtirdzniecībā, bet uzņēmuma vadītāji, iespējams, atzīst kritiku par ierobežotajiem klientu pakalpojumiem. Ar dažiem trūkumiem jums ir iespējas uzlabot. Ar stratēģiskajiem ierobežojumiem, kas saistīti ar tās zemo cenu stratēģiju, Walmart mērķis ir vairāk mazināt vājumu, mērķēt klientus, kuri dod priekšroku zemām cenām, un veicināt šo galveno labumu.
Draudi ir vēl viens svarīgs SWOT elements, lai aizsargātu pret riskiem. Uzņēmumi, kuri neizmanto plānošanas rīku, piemēram, SWOT, var tikt aizturēti, kad parādās draudi. Turpretim efektīva SWOT izmantošana palīdz uzņēmumam pielāgot vai sagatavoties gaidāmajiem draudiem.Daži uzņēmumi, piemēram, gaida, kamēr lejupslīde palēnina ieņēmumus, savukārt citi atzīst lejupslīdes potenciālu iepriekš, mainīs reklāmas stratēģijas un samazina budžetus. Citi iespējamie draudi, kas konstatēti SVID ietvaros, ietver klientu vēlmju maiņu, tehnoloģiskās izmaiņas un vides problēmas.
