Daudziem uzņēmumiem, koncentrējoties uz ieņēmumu un rentabilitātes rādītājiem, pārspēj visus citus veiksmes faktorus. Galu galā ieņēmumu palielināšana un rentabilitāte ir svarīga, lai attīstītu biznesu un būtu veselīga. Tomēr daži uzņēmumi paplašina savu uzmanību uz šiem numuriem, lai apsvērtu vēl vienu svarīgu elementu: pārvaldību.
Padomi
-
Pārvaldība attiecas uz uzņēmumu, kas uzņemas atbildību par uzņēmējdarbību un tās ietekmi uz apkārtējo pasauli.
Kā definēt pārvaldību
Bībeles izpratnē bieži tiek uzskatīts, ka mūsdienu uzņēmējdarbības vidē būtiska nozīme ir arī pārvaldības definīcijai. Tirdzniecības pasaulē pārvaldība attiecas uz atbildības uzņemšanos par uzņēmumu un tā ietekmi uz apkārtējo pasauli. Tas nozīmē apsvērt vairāk nekā tikai apakšējo līniju un aplūkot tādus elementus kā vērtības, ētika un morāle. Pārraudzības piemēri ir korporatīvā pārvaldība, vides pārvaldība un uz pakalpojumiem orientēta pārvaldība.
Korporatīvā pārvaldība
Daudzi biznesa līderi redz savu uzņēmumu negatīvo ietekmi uz apkārtējo pasauli un aktīvi strādā, lai mainītu savu uzņēmējdarbības praksi un uzņemtos lielāku atbildību par savu rīcību. To sauc par korporatīvo pārvaldību vai uzņēmumu sociālo atbildību.
Agrākās uzņēmējdarbības prakses rezultātā pasaule tagad saskaras ar tādiem draudiem kā klimata pārmaiņas, vietējās bioloģiskās daudzveidības samazināšanās, ūdens piesārņojums un trūkums, sociālie nemieri un nevienlīdzīga bagātības sadale. Tā rezultātā daudzi no lielākajiem uzņēmumiem pasaulē koncentrējas uz korporatīvo pārvaldību savu pašreizējo un turpmāko ieinteresēto pušu interesēs.
Piemēram, Starbucks ir pārkārtojis savas organizācijas kritiskos aspektus, lai tā varētu palīdzēt rast risinājumus sabiedrības jautājumiem. Tas ietver klientu un darbinieku iedrošināšanu iesaistīties vietējās kopienas programmās, nodrošinot tīru ūdeni bērniem jaunattīstības valstīs un sniedzot dotācijas jauniešu vadības programmām.
Vides pārvaldība
Dažiem uzņēmumiem galvenā uzmanība ir vērsta uz to, lai koncentrētos uz uzņēmējdarbības prakses maiņu, iekļaujot tajā ilgtspējīgākas un videi draudzīgākas iniciatīvas. Klimata pārmaiņu sekas kļūst skaidrākas visā pasaulē, un daudzas organizācijas sāk saskaņot savu darbību ar jaunām vērtībām, kas ir saistītas ar ilgtspējību.
Patagonia sāka 1% planētas kustībai, kas ir organizācija, kas iedvesmo citus uzņēmumus un indivīdus atbalstīt vides cēloņus. Unilever ir paziņojis, ka tās uzdevums ir atdalīt tās ietekmi uz vidi no tās izaugsmes. Tā strādā, lai mainītu ražošanas procesus, lai tādējādi varētu vēl vairāk samazināt siltumnīcefekta gāzu emisijas, ūdens ieguvi un kopējos atkritumus.
Uz pakalpojumiem orientēta pārvaldība
Uzņēmuma un ārpus uzņēmuma, piemēram, klientu, piegādātāju, partneru un vietējās sabiedrības locekļu, mijiedarbības pārvaldība ir arī daļa no uzņēmuma vadības. Uzņēmumiem ir jāizveido saskaņoti rīcības kodeksi un jāpaziņo šo noteikumu nozīme visiem saviem darbiniekiem.
Skaidri izteikta uzņēmuma misija, vīzija un pamatvērtību kopums, kā arī tas, ka visi uzņēmuma biedri ir informēti par tiem, ir arī veids, kā nodrošināt, lai uzņēmuma darbinieki mijiedarbotos ar citiem, kam ir prātā. Šīs darbības palīdz indivīdiem rīkoties ar firmas vērtībām, kas izpaužas tās komandām un organizācijai kopumā.
Daudzos ziņojumos ir zināms, ka uzņēmumi attālinās, samazinot saikni no darbiniekiem, kuri ir rīkojušies nepareizi. Tas sūta sabiedrībai ziņojumu, ka uzņēmums neatbalsta darbinieka uzvedību.
Mazo uzņēmumu vadība
Mazajiem uzņēmumiem nav jārūpējas par uzņēmumu pārvaldību. Ir daudz vienkāršu darbību, ko mazie uzņēmumi var veikt, lai darbotos kā pārvaldnieki par saviem uzņēmumiem. Sākotnēji uzņēmuma misijas izveide, kas ņem vērā uzņēmuma ietekmi uz sabiedrību, var palīdzēt informēt citas darbības.
Ja, piemēram, jūsu uzņēmuma uzdevums ir samazināt jūsu ekoloģisko nospiedumu, jūs varat sākt ar ciparu, nevis drukāt dokumentus. Tāpat var palīdzēt arī kompostēšanas un pārstrādes materiāli no darbinieku pusdienām. Darbībām, kuras jūsu mazais uzņēmums veic, lai kļūtu par pārvaldnieku, nav nepieciešams konkurēt ar Fortune 500 korporācijām. Paskaties apkārtējo kopienu un to, kā jūsu bizness to ietekmē, un strādājiet kopā, lai pilnveidotu jomas, kurām nepieciešams solis pa solim.
