Tā sauktā organizācijas piramīdas struktūra norāda uz organizācijas tendenci, ka vairāki bāzes līmeņa darbinieki (inženieri, strādnieki, tehniķi uc) ir augstākie stratēģiskie lēmumu pieņēmēji (izpilddirektors, viceprezidenti, vadītāji).
Hierarhijas līmeņi
Hierarhijas līmeņi ir organizācijas piramīda "augstums". Jo lielāks ir hierarhijas līmeņu skaits, jo lielāks līmenis ir starp zemāko darba ņēmēju un uzņēmuma augstākajiem vadītājiem, jo lielāks ir attālums, ko informācijai un lēmumiem jādodas no augšas uz leju. Hierarhijas līmeņus var samazināt, palielinot kontroles ilgumu vai to cilvēku skaitu, kurus vidējais vadītājs viņam sniedz. Tas ir arī veids, kā palielināt piramīda "platumu".
Departamentācija
Departamentācija ir otrs lielākais organizatoriskās piramīda "platuma" noteicējs. Departamenti parasti ir sadalīti pa funkcijām vai produktiem. Funkcionālie dienesti dara to pašu daudziem produktiem, un uz ražojumiem balstīti dienesti dara visu, kas nepieciešams, lai strādātu ar vienu konkrētu produktu.
Centralizācija un formalizācija
Centralizācija ir pakāpe, kādā organizatoriskās piramīdas gals ir visaugstākais. Ļoti centralizētās organizācijās lēmumu pieņemšana parasti ir ļoti koncentrēta struktūras augšgalā, atstājot mazāku autonomiju atsevišķiem darba ņēmējiem lēmumu pieņemšanā. Tas bieži vien ir roku rokā ar formalizāciju, tas ir, cik lielā mērā ir jāievēro noteikumi par komunikāciju un lēmumu pieņemšanu, un cik sarežģīti tie ir. Ļoti centralizētām un formalizētām organizācijām ir ļoti stingras struktūras.
Boundaryless organizācija
Bezpeļņas organizācijām ir mazākas organizatoriskās piramīdas, jo tās ir likvidējušas pēc iespējas vairāk šķēršļu gan horizontālā, gan vertikālā (hierarhiskā). Daži to dara, vienkārši esot brīvā formā, bet citi izmanto ārpakalpojumus visām uzņēmuma vērtības, kas nerada vērtības, atstājot tikai kodolu. Šis kodols parasti ir daudz mazāka un vieglāk pārvaldāma un mainīta organizācija.
Matricas pārvaldība
Galvenais organizācijas veids, kas pārtrauc piramīdas stila struktūru, ir matricas pārvaldīta organizācija. Šāda veida organizācijā grupas ziņos gan par savu funkcionālo līderi, gan par produktu līderi, kā rezultātā veidosies apļveida forma.
