Daudznacionālie uzņēmumi, veidojot savas organizācijas struktūru, saskaras ar diviem pretējiem spēkiem. Viņi saskaras ar nepieciešamību pēc diferenciācijas, kas ļauj viņiem būt specializētiem un konkurētspējīgiem vietējos tirgos. Viņi arī saskaras ar nepieciešamību integrēties. Tāpēc pieņemtajām struktūrām ir jāatrod līdzsvars starp šīm pretējām vajadzībām un arī jāpaliek stratēģiskai saskaņošanai, lai uzņēmums attīstītos. Tāpēc daudznacionālie uzņēmumi ir attīstījuši daudzas strukturālas permutācijas, kas atbilst viņu biznesa vajadzībām.
Papildu modelis
Ārvalstu meitasuzņēmumu īpašumtiesības ir viens no būtiskākajiem starptautiskā uzņēmuma strukturālajiem modeļiem. Meitas uzņēmumi ir autonomas vienības ar savām darbībām, finanšu un cilvēkresursu funkcijām. Tādējādi ārvalstu meitasuzņēmumi ir autonomi, ļaujot tiem reaģēt uz vietējiem konkurences apstākļiem un izstrādāt vietējām atsaucīgām stratēģijām.Tomēr šī modeļa galvenais trūkums ir stratēģisku lēmumu decentralizācija, kas apgrūtina vienotu pieeju cīņai pret globāliem konkurences uzbrukumiem.
Produktu nodaļa
Daudznacionālā uzņēmuma organizatoriskā struktūra šajā gadījumā tiek izstrādāta, pamatojoties uz tā produktu portfeli. Katram produktam ir savs sadalījums, kas ir atbildīgs par konkrētā produkta ražošanu, tirdzniecību, finansēšanu un vispārējo stratēģiju pasaulē. Produktu organizatoriskā struktūra ļauj daudznacionālajam uzņēmumam izjaukt neveiksmīgas produktu nodaļas. Šīs nodalītās struktūras galvenais trūkums ir integrētu tīklu trūkums, kas var palielināt centienu dublēšanos dažādās valstīs.
Platības nodaļa
Organizācija, kas izmanto šo modeli, atkal ir sadalīta pēc būtības, un nodaļas balstās uz ģeogrāfisko apgabalu. Katrs ģeogrāfiskais reģions ir atbildīgs par visiem tās reģionā pārdotajiem produktiem. Tāpēc visas šī reģiona funkcionālās vienības, proti, finanses, operācijas un cilvēkresursi, ir atbildīgas par ģeogrāfisko reģionu. Šī struktūra ļauj uzņēmumam novērtēt visizdevīgākos ģeogrāfiskos tirgus. Tomēr problēmas joprojām ir komunikācijas problēmas, iekšējie konflikti un izmaksu dublēšanās.
Funkcionālā struktūra
Šajā modelī daudznacionālā uzņēmuma struktūru nosaka tādas funkcijas kā finanses, operācijas, mārketings un cilvēkresursi. Piemēram, visi ražošanas darbinieki visā pasaulē strādā pie ražošanas nodaļas noteiktajiem parametriem. Šīs struktūras izmantošanas priekšrocība ir tā, ka departamentos ir lielāka specializācija un standartizēti procesi visā globālajā tīklā. Trūkumi ir starpnozaru komunikācijas un tīklu trūkums, kas veicina lielāku stingrību organizācijā.
Matricas struktūra
Matricas organizatoriskā struktūra ir funkcionālo un nodalīto struktūru pārklāšanās. Struktūru raksturo divkāršas ziņošanas attiecības, kurās darbinieki ziņo gan funkcionālajam vadītājam, gan sadalītajam vadītājam. Darba projekti ietver daudzfunkcionālas komandas no vairākām funkcijām, piemēram, finansēm, operācijām un mārketingu. Komandu dalībnieki ziņos gan projekta vadītājam, gan viņu tiešajiem vadītājiem finanšu, operāciju un mārketinga jomā. Šīs struktūras priekšrocība ir tā, ka ir vairāk savstarpēji funkcionējošu komunikāciju, kas veicina inovāciju. Lēmumi ir arī lokalizētāki. Tomēr divkāršās komandrindas dēļ var būt vairāk neskaidrību un spēka.
Transnacionālais tīkls
Matricas struktūras attīstība ir novedusi pie starptautiska tīkla. Uzsvars tiek likts uz horizontālo komunikāciju. Tagad informācija tiek dalīta centralizēti, izmantojot jaunas tehnoloģijas, piemēram, “uzņēmumu resursu plānošanas (ERP)” sistēmas. Šī struktūra ir vērsta uz “zināšanu kopu” un informācijas tīklu izveidi, kas nodrošina globālu integrāciju, kā arī vietējo reaģēšanu.
