Definēts kā grupas spēja pastāvīgi un konsekventi sanākt kopā, lai sasniegtu kopīgu mērķi vai mērķi, morāle ir izplūdis jēdziens, kas dod izmērāmus rezultātus. Ja morāle ir augsta darbinieku vidū, atzīmē vadības un apmācību tīmekļa vietni Mind Tools, produktivitāte ir augstāka un darbinieku mainība samazinās. Darbinieku morāle vai tās trūkums izriet no dažādiem avotiem - gan organizācijā, gan bez tās - un to var uzlabot ar proaktīviem pasākumiem.
Cue no līderības
Saskaņā ar Valsts biznesa pētniecības institūta sniegto informāciju organizācijas vadošā loma ir nozīmīgs faktors, kas ietekmē darbinieku produktivitāti un iesaistīšanos. Trīs atslēgas vadītājiem, kas ievieš morāli, liecina par darbinieku cieņu, cerību noteikšanu un izvairīšanos no mikromodernizācijas.Veidojot attiecības, kas balstītas uz cieņu, vadītāji palīdz veidot radošu un atsaucīgu darbaspēku. Talantu attīstības asociācija saskata darbinieku morāli kā izaugsmi, kā līderis komunicē, tas ir, bieži un atklāti, kā arī to, cik konsekventi viņa izmanto savu vadības sistēmu un risina sarežģītus darbiniekus.
Darba vide un komanda
Kaut arī liels atalgojums var būt pietiekami motivēts, mazie biznesa resursi Biz Filings atzīmē, ka „mīkstie jautājumi” aptver citus faktorus, kas ir darbinieka nozīmīgums. Kad darbinieki jūt, ka viņus izturas godīgi, un darbs, ko viņi dara, ir atzīts un svarīgs, viņi attīstās. Organizācijas komandas līmenī cietušais morāls var tikt atdzīvināts, attīstot komandas prasmes, kā arī uzlabojot darba vietas fizisko komfortu un tīrību. Mind Tools iesaka īstenot psihologa Fredriks Herzberga divējādo motivatoru un higiēnas faktoru teoriju, kurā vispirms tiek novērsta neapmierinātība ar darbu, pārskatot uzņēmuma politiku un darba apstākļus, pēc tam uzlabojot darba apmierinātību ar paaugstināšanas iespējām.
Strukturālais atbalsts
Morāls var būt nenozīmīgs, ja uzņēmums mainās vai reorganizējas, un darbinieki tiek atlaisti vai pārvietoti uz jaunām komandām. Ja uzņēmumā notiek iekšējie satricinājumi, morāle var paslīdēt, palielinoties darba slodzei, pielāgojoties jauniem kolēģiem, prombūtnei, konfliktiem un nesaskaņotībai. Šajos laikos ir svarīgi sniegt atbalstu darbiniekiem, kuri paliek pēc putekļu nogulsnēšanās. Ja morāle ir zema, jūsu labākais talants, iespējams, būs pirmais lidojums, atzīmē Mind Tools, tāpēc talantu vadības paņēmieni, kas ietver vadīšanas attīstību un pēctecības plānošanu, palīdz uzturēt spēkus, kas plešas.
Ārējās ietekmes
Ārējie spēki var mest darbinieka morāli par cilpu, kā tad, ja sabojājas uzņēmuma publiskais tēls vai uzņēmums zaudē lielu klientu. Sarežģītie laiki var satricināt cilvēku uzticību un mazināt morāli, lai labotu šo un atjaunotu uzticību, dodot darbiniekiem lielāku autonomiju, lai pieņemtu lēmumus un nostiprinātu uzņēmuma misiju. Izveidot "SMART" mērķus - konkrētus, izmērāmus, sasniedzamus, atbilstīgus un laika ziņā jutīgus -, kurus visa komanda var atzīmēt, tiklīdz tie ir sasniegti.
