Tradicionālās (vai izmaksu plus) izmaksas un mērķa izmaksas ir visbiežāk izmantotās metodes preču un pakalpojumu cenu noteikšanai. Abām metodēm ir dažas līdzības, un tām ir arī dažas atšķirības. Uzņēmumi izvēlas metodi, kas ir vispiemērotākā viņu tirgum, produktu klāstam un pozīcijai nozarē.
Pamatinformācija
Tradicionālie vai izmaksu un izmaksu aprēķini ir bijuši jau daudzus gadu desmitus, kas ir daudz ilgāk nekā mērķa izmaksas. Lielākā daļa uzņēmumu to izvēlas. Mērķa izmaksas tika izstrādātas 1960. gados ar tirgus un izmaksu pētniekiem, kas strādā pie Toyota. Mērķauditorijas izmaksas joprojām tiek plaši izmantotas Japānā un visciešāk saistītas ar Japānu. Daudzi no Japānas vadošajiem ražotājiem, piemēram, Nissan, Toshiba un Toyota, ir pazīstami ar savu uzticību mērķa izmaksām.
Metodoloģija
Tradicionālajās izmaksās vispirms jānosaka produkta kopējās izmaksas (kopā apvienojot tiešās, netiešās un fiksētās kopējās ražošanas izmaksas, pēc tam aprēķinot vienības cenu un pievienojot summu paredzamajai peļņai (ko sauc par peļņas normu). peļņas norma tiek atņemta no noteiktās tirgus cenas, lai noteiktu mērķa izmaksas, un pēc tam ražošanas procedūras ir orientētas uz šīm izmaksām.
Ieguvumi
Katrai metodei ir priekšrocības. Uzņēmumi, piemēram, tradicionālie maksājumi par savu vienkāršību. Sākotnēji ir nepieciešami nelieli dati par cenu un cenu noteikšanu, un vēlāk cenas var tikt koriģētas vieglāk nekā ar mērķa izmaksām. Mērķauditorijas izdevumi tiek novērtēti par tās efektivitāti un koncentrēties uz izmaksu zemu saglabāšanu.
Trūkumi
Tradicionālo izmaksu trūkumi ietver tās tendenci nepietiekami novērtēt izmaksas un pārvērtēt peļņu, kas noved pie izšķērdīgiem izdevumiem un nerentabliem produktiem. To kritizē arī par neefektivitāti. Mērķa izmaksas tiek kritizētas par tās sarežģītību un stingrību. Tas prasa daudz lielāku uzmanību ražošanas dzīves ciklam. Tradicionālās izmaksas ir labāk piemērotas uz procesu orientētiem uzņēmumiem, kas izmanto nepārtrauktu ražošanu. Mērķa izmaksas ir labāk piemērotas montāžai orientētiem uzņēmumiem, piemēram, automobiļu ražošanai.
