Organizatoriskā smadzeņu mazgāšana nav neitrāls termins. Daudzi cilvēki nepiekrīt tās nozīmei vai apgalvo, vai tas tiešām pastāv. Smadzeņu mazgāšana apzināti aizvieto kādas esošās ticības un uztveres ar citu perspektīvu. Negatīvākajā šī termina izpratnē smadzeņu skalošana notiek bez indivīda zināšanām par to, kas viņam darīts. Organizatorisko smadzeņu skalošanu var raksturot kā smadzeņu skalošanu, kas notiek noteiktā iestādē, piemēram, baznīcā vai uzņēmumā.
Konspirācijas teorijas
Konspirācijas teorijas ir plašas par organizācijas smadzeņu skalošanu biznesa pasaulē. Emuāru autori, darba ņēmēji un radikāli domājošie koledžas studenti ir rakstījuši esejas par aizdomām par smadzeņu mazgāšanu darbā. Konservativitātes teorijas, kas saistītas ar organizatorisko smadzeņu mazgāšanu, apgalvo, ka korporācijas apzināti nolēma pārvērst savus darbiniekus par bezspēcīgiem strādnieku-bišu zombijiem, kas dara mazliet vairāk, nekā smagi strādāt, veicina uzņēmuma misiju un atlikt autoritāti.
Platformas
Šīs organizācijas smadzeņu skalošanas teorijas liecina, ka darbiniekus var manipulēt un kontrolēt, izmantojot dažādus instrumentus. Uzņēmuma rokasgrāmatas, video, treniņus un personisko mijiedarbību ar korporatīvo vadību var uzskatīt par aizdomām kā līdzekli, lai pārspētu darbinieku prātus ar korporatīvo ziņojumapmaiņu. Darbinieki var domāt, ka viņi lasa, klausās vai skatās labdabīgu ziņojumu, bet organizācijas smadzeņu skalošanas teoriju bhaktas uzskata, ka šīm platformām ir subtilāki ziņojumi ar tumšāku nodomu.
Korporatīvā indoktrinācija
Nav pierādījumu par to, ka pastāv organizatoriskā smadzeņu skalošana, bet pastāv līdzības starp korporatīvo indoktrināciju un to, kas domāts par organizatorisku smadzeņu mazgāšanu. Korporatīvie indoktrinācijas procesi var notikt ilgākā laika posmā, jo darbinieki kļūst labāk pazīstami ar darba devēju mērķiem, vēlmēm, korporatīvo viedokli un tipisko ziņojumapmaiņu. Darba devēji var veikt tiešus centienus, lai darbiniekiem sniegtu korporatīvo identitāti, izmantojot apmācību vai iespieddarbu materiālus; darbinieki var arī uzņemt norādes, pamatojoties uz novērojumiem vai mijiedarbību ar vadītājiem vai citiem darbiniekiem.
Darbinieku orientācija
Ir iespējams izdarīt līdzības starp organizatorisko smadzeņu skalošanas un darbinieku orientācijas programmu teoriju, kas parasti notiek, kad kāds jauns uzņēmums pievienojas uzņēmumam. Orientācija var ietvert pamatformu aizpildīšanu, ekskursiju pa objektu, uzdodot jautājumus par cerībām un satikt galvenos uzņēmuma pārstāvjus. Šajā laikā darbinieki var uzzināt arī par uzņēmuma vēsturi, sasniegumiem, mērķiem un ētikas kodeksu. Izmantojot šo procesu, darbinieki uzzina vairāk par organizācijas viedokli un to, ko no viņiem gaidīs darba vietā.
Uzņēmuma kultūra
Lai gan uzņēmuma kultūras apguve nav oficiāls process, daudziem uzņēmumiem ir zināms veids, kā rīkoties, vai īpaša identitāte, kas padara tos atšķirīgus no citām darba vietām. Tā kā darbinieki strādā pie darba devēja, viņi laika gaitā var būt izglītoti uzņēmuma kultūrā vai paši var novērot, ka daži uzvedības veidi ir pieļaujami un veicināti, kamēr citi nav. Lai gan tas ne vienmēr ir organizatoriska smadzeņu mazgāšana, tas ir vēl viens piemērs tam, kā darbinieki var mainīt savu viedokli un uzvedību, lai atspoguļotu viņu darba devēju vēlmes.
