Daudzi darba devēji izmanto uzvedības testēšanu kā skrīninga rīku, lai papildinātu interviju procesu, nosakot, vai kāds ir piemērots darbam un uzņēmuma kultūrai. Bet tas var arī palīdzēt jums pārvaldīt savu esošo komandu, identificējot darbinieku darba vai mācīšanās stilu un sniedzot ieskatu par visefektīvākajiem veidiem, kā sazināties ar viņiem un apmācīt tos.
Kāds uzvedības testu pasākums
Uzvedības testi novērtē personības iezīmes, piemēram, to, kā cilvēki saskaras ar citiem, un to, kā viņi vēršas pie uzdevumiem. Tie sniedz priekšstatu par kāda cilvēka personību, tostarp vispārējām īpašībām, piemēram, ja kāds vairāk vēršas pret iekļūšanu vai ekstraversiju, vai, ja cilvēks ir labākas smadzeņu vai kreisās smadzeņu domātājs. Taču daži testi arī sniedz ieskatu situācijas raksturīgajām iezīmēm, piemēram, cik daudz personai ir nepieciešams, ja viņš vislabāk strādā dienas laikā vai naktī un vai viņš ir labāk piemērots projektu uzsākšanai vai pabeigšanai.
Labāko rezultātu iegūšana
Žurnāla "Uzņēmējs" rakstā "Visaugstākās kvalitātes darbinieku pieņemšana darbā un pieņemšana darbā" Pauls Sarvadi saka, ka ideāls tests novērtēs tādas iezīmes kā tad, ja cilvēki ir atvērti jaunām idejām, ja viņi vēlas kompromisu, ja viņi ir emocionāli stabili vai nedroši un ja viņi ir apzinīgi. Sarvadi iesaka arī izveidot veiksmīgu profilu katrai pozīcijai un pēc tam salīdzināt uzvedības testu rezultātus ar darbam nepieciešamajām īpašībām.
Lietojumi
Daudzi darba devēji izmanto uzvedības testēšanu gan kā atlases, gan saglabāšanas rīku. Kā daļu no darbā pieņemšanas procesa tā var palīdzēt sašaurināt pieteikuma iesniedzēju kopumu un sniegt padziļinātu novērtējumu nekā tikai intervēšana. Novērtēšanas testi var arī palīdzēt darba devējiem izveidot līdzsvarotas komandas, nosakot, kuri darbinieki ir ērti, piemēram, vadošos amatos un kuriem ir spēcīgākas komunikācijas prasmes.
Ieguvumi
Pārbaudes var sniegt ieskatu arī darbinieku darba stilos, informācijai, ko darba devēji var izmantot, piešķirot darbiniekiem uzdevumus pēc to pieņemšanas. Tas var arī palīdzēt darbinieku saglabāšanā, palīdzot darba devējiem labāk izprast savu darbinieku priekšrocības, izaicinājumus un vajadzības. Ja vēlāk rodas problēmas, darba devējiem būs labāka izpratne par to, kā sasniegt un vadīt darbinieku, palielinot iespējamību, ka darbinieks paliks uzņēmumā.
Problēmas
Uzvedības testi var sniegt daudz interesantu un padziļinātu informāciju, bet tas ir tikai sākums. Darba devējiem ir arī jāsaprot, ko šie rezultāti nozīmē darbiniekiem un uzņēmumam. Stever Robbins kā starta starta treneris savā žurnālā "Entrepreneur" rakstā "Novērtējuma testu izmantošana jūsu priekšrocībām" norāda, ka uzvedības testi ir noderīgi tikai tad, ja tie sniedz informāciju, ko varat pieteikt savā darbavietā. Ja viņiem ir nepieciešams ievērojams finanšu ieguldījums un konsultants, lai interpretētu rezultātus, tie nav kaut kas, ko jūs varat izmantot katru dienu, lai palīdzētu jūsu darbavietai darboties efektīvāk, Robbins piebilst.
