Kā norāda nosaukums, cilvēkresursu speciālists nodarbojas ar organizācijas darbiniekiem, palīdzot viņiem attīstīt savas prasmes un uzlabot viņu apmierinātības sajūtu. Cilvēkresursu speciālisti arī interpretē un pārvalda daudzus sarežģītus valdības noteikumus un noteikumus, sākot no vienlīdzīgu iespēju prasībām līdz arodbiedrību līgumiem. Cilvēka karjera sniegs Jums daudz dažādu veidu, kā demonstrēt savus talantus datu analīzē, starppersonu komunikācijā un sarunās.
Veidi
Kā cilvēkresursu speciālists jums var lūgt veikt plašu pienākumu klāstu, no kuriem daži ir:
• Palīdzēt jaunu darbinieku pieņemšanai darbā, nodarbinātībai un izvietošanai. • Analizējiet un izveidojiet precīzus darba aprakstus. • Saglabāt kompānijas kompensācijas sistēmu, lai nodrošinātu taisnīgas un taisnīgas atalgojuma likmes. • Izstrādāt un pārvaldīt uzņēmuma ieguvumu programmu, tostarp veselības apdrošināšanu un pensijas. • Novērtējiet darbinieku sniegumu un ziņojiet par trūkumiem starp gaidāmajiem un iznākumiem. • Veikt apmācību programmas, kas uzlabo darbinieku prasmes un uzlabo viņu spējas strādāt komandā. • Novērtēt apmācību programmas un ieteikt turpmākās mācīšanās iespējas.
Apsvērumi
Agrāk cilvēkresursu karjera tika uzskatīta par „beigu darbu”, ar nelielu izredžu paaugstināšanu uz augstākajiem organizācijas līmeņiem. Lai izvairītos no ierobežojumiem, kas saistīti ar karjeru, jums būs jāatrodas kā labi apaļš biznesa spēlētājs, kurš var konsultēt augstāko vadību par konkrētām paplašināšanas stratēģijām un brīdināt par iespējamiem šķēršļiem (valsts vai sociālajiem), kas ietekmēs uzņēmuma spēju palikt konkurētspējīgiem un rentabliem.
Teorijas / spekulācija
Kad HR speciālistiem tiek uzdots izstrādāt stratēģijas, lai motivētu darbiniekus darīt vislabāko darbu, daudzi no viņiem vēršas pie diviem Douglas McGregor modeļiem - Theory X un Theory Y (publicēts 1960. gadā). X teorijas vadītāji, saskaņā ar McGregor teikto, uztver savus darbiniekus kā neviennozīmīgus darbiniekus, kuri ir jāmaksā vai jāmaksā, lai izpildītu cerības. Cilvēkresursu profesionāļi, kas uzskata, ka šī “burkānu un nūjiņu” pieeja motivācijai ir novecojusi un neefektīva, tad mēģinās iedibināt šādus vadītājus „Theory Y” modelī, kurā tiek veicināta un atbalstīta katra darbinieka unikālā prasme un vēlme pēc pašpilnveidošanās.
Nepareizi priekšstati
Bieži pārpratums par HR profesiju ir tāds, ka jums ir jābūt „cilvēku cilvēkam”, kura mērķis ir konsultēt un komfortu darbiniekiem, kuri kaut kādā veidā jūtas apdraudēti sistēmā. Jebkura veida „korporatīvās terapijas” nodrošināšana nedrīkst būt jūsu kā cilvēkresursu speciālista mērķis; drīzāk jūsu mērķim vajadzētu būt, lai parādītu, kā jūsu darba pienākumi (gan apmācība, gan administrēšana) ietekmē uzņēmuma finansiālo stāvokli.
Potenciāls
Tas nav organizācija, kurai jāpielāgojas pārmaiņām - tas ir cilvēki, kas tur strādā. Palīdzot pieņemt darbā un saglabāt labākos darbiniekus, analizēt un novērtēt uzņēmuma darbības sistēmas un radīt visaptverošu, kvantitatīvu informāciju augstākajai vadībai, personāla profesionālim ir svarīga loma uzņēmuma panākumu nodrošināšanā nākotnē.
2016. gada algu informācija cilvēkresursu vadītājiem
Saskaņā ar ASV Darba statistikas biroja datiem cilvēkresursu vadītāji 2016. gadā nopelnīja vidējo gada algu $ 106,910 apmērā. Zemajā līmenī cilvēkresursu vadītāji nopelnīja 25. procentiles algu 80,800 ASV dolāru apmērā, kas nozīmē, ka 75 procenti nopelnīja vairāk nekā šī summa. 75. procentiles alga ir 145,220 ASV dolāri, kas nozīmē, ka 25 procenti nopelna vairāk. 2016. gadā ASV kā cilvēkresursu vadītāji bija nodarbināti 136 100 cilvēku.
