Komanda ir cilvēku grupa, kas kopīgi strādā pie kopīga mērķa vai mērķa. Saskaņā ar tiešsaistes Encyclopedia of Business, 2. izdevums, ir seši pamata komandu veidi. Tie ir neformāli, tradicionāli, paši vadīti, vadošie, problēmu risināšanas un virtuālās komandas. Lai sasniegtu panākumus, katram konkrētam komandas veidam ir nepieciešams individuāls komandas darbs.
Neformālā un tradicionālā
Neformālās komandas parasti veidojas sociāliem mērķiem, nevis tradīciju komandai, kas veidota ar konkrētu darba procesu vai mērķi. Viens neformālas komandas piemērs būtu kolēģu grupa, kas neformāli satiktos pusdienu pārtraukumos, lai apspriestu darba vides problēmas. Lai gan šāda veida komandas darbs veidojas bez formālas struktūras, tas var būt ļoti efektīvs, ja komandas locekļi ir veltīti kopēja mērķa sasniegšanai. Turpretī tradicionālās darba grupas ir ļoti strukturētas un dažkārt sajauktas ar darba grupu. Komandas darbs var būt grūti nosakāms tradicionālā komandā, nenosakot kopīgu mērķi, kuram visi darba ņēmēji var vienoties un izdarīt saistības.
Pašvirzītas komandas
Pašvaldības komanda ir komanda, kas definē savu kopīgo mērķi vai mērķus un pēc tam strādā kopā, lai sasniegtu šos mērķus. Šādā komandā strādnieki mēdz būt entuziasmāki un attīstīs lielāku biedrošanās sajūtu nekā tradicionālā komandā. Šāda veida komandas darbs rada kopīgu atbildības sajūtu starp komandas locekļiem, kā arī veicina lielāku lojalitātes izjūtu organizācijai. Pašu vadītais komandas darbs veicina arī inovāciju un radošumu.
Vadība un problēmu risināšana
Vadošais komandas darbs ir viens no komandas darba veidiem, kas ir būtiski gan vadības komandai, gan problēmu risināšanas komandai. Vadības komandas parasti sastāv no vadītāju vai citu organizatorisko līderu grupas, kas tiek apvienoti ar mērķi veicināt komandas darbu starp struktūrvienībām un struktūrvienībām organizācijā. Problēmu risināšanas komandas ir līdzīgas vadības komandām, jo tās apvieno dažādu vienību vadītājus, lai strādātu kopā, lai atrisinātu organizatorisku problēmu. Lai vadība un problēmu risināšanas komandas darbs būtu efektīvs, ir būtiski, lai atsevišķa komandas locekļa izmaksas, kas nav iesaistītas aktīvā komandas darbā, būtu lielākas par kopdarba izmaksām.
Virtuālās komandas
Tehnoloģiju attīstība, lai iekļautu programmatūras un multivides iespējas, kas mudina organizācijas paplašināties lielākos ģeogrāfiskos attālumos, ir radījusi arī virtuālo komandu izmantošanas pieaugumu. Virtuālās komandas var būt arī tradicionālas, pašpārvaldes vai vadības komandas. Viens no šāda veida komandas darba izaicinājumiem ir palielināta vajadzība pēc atbildības, strādājot ar komandas locekļiem, kuri nekad nevar satikt aci pret aci. Tomēr, ja virtuālās komandas veiksmīgi pārvalda komunikācijas vajadzības, tās sniedz vērtīgu ieguldījumu arvien globālākās organizācijās.
