Uzņēmumiem var būt vairākas funkcijas, produktu līnijas vai sniegtie pakalpojumi, bet koncentrēšanās uz pamatdarbību palīdz saglabāt resursus un galvenos darbiniekus. Neatkarīgi no tā, vai tā ir maizes ceptuve, kas specializējas mājās gatavotu pīrāgu vai vācu automobiļu ražotāja izpratnē, pamatfunkcijas izpratne palīdz uzņēmumam darboties optimālāk un dod tai konkurētspējīgas priekšrocības.
Noteikšanas stratēģija
Pirms uzņēmums var koncentrēties uz savu pamatdarbību, tam vispirms ir jādefinē. Izmantojot noteikšanas stratēģiju, uzņēmumi analizē katru uzņēmējdarbības vienību pēc stiprām, vājajām un sinerģijām. Sinerģiju nosaka biznesa vienības, kas kaut kā papildina viena otru. Uzņēmējdarbības vienību papildināšana nozīmē, ka vadītāji var koncentrēties un pielietot līdzīgas teorijas katram biznesa posmam, kas ir vēlamais rezultāts pamatdarbības stratēģijā. Vadītāji pārbauda savus dažādos produktus un / vai pakalpojumus, lai noteiktu tos, kas savstarpēji papildina struktūru, pozicionēšanu, klientu bāzi, ražošanas un kapitāla vajadzības un ieņēmumu plūsmas.Visbeidzot, viņu uzņēmējdarbība tiks sadalīta līdz stratēģiski dzīvotspējīgākajām, tādējādi kļūstot par biznesa pamatu.
Portera vispārējā stratēģija
Portera vispārējā stratēģija ir pozicionēšanas stratēģijas forma, un uzņēmumi tos izmanto, lai izlemtu, kā viņi atšķirsies no konkurentiem. Saskaņā ar šo stratēģiju uzņēmuma pozicionēšanu nosaka to izmaksu priekšrocības salīdzinājumā ar to atšķirībām. Viņi var izvēlēties izmaksu vadības stratēģiju, kurā uzņēmumi atšķiras no konkurentiem, nosakot cenas augstākas vai zemākas par tirgu. Vai arī viņi var izvēlēties diferencēšanas stratēģiju, kurā tie rada produktu, kas ir unikālāks par konkurentiem. Visbeidzot, uzņēmumi var izmantot fokusa stratēģiju, kurā tie koncentrē savus centienus uz nišu vai segmentētu tirgu. Šajā stratēģijā cena ir mazāka par faktoru, jo mērķis ir specializēties.
Galvenā attīstības stratēģija
Izmantojot stratēģiju, lai balstītos uz pamatdarbības funkcijām, var pievienot gan iekšēju, gan ārēju vērtību. Vadītāji var izstrādāt iekšējos elementus, lai padarītu biznesa funkciju optimālāku. Stratēģijas, piemēram, sadales sistēmu uzlabošana, operētājsistēmu maiņa vai ģeogrāfiski paplašināšana var padarīt biznesa funkcijas rentablākas. Piemēram, automašīnu ražotājs varētu izmantot jaunu rūpnīcu, kas atvērta rentablākā pilsētā. Pretēji tam uzņēmums varētu koncentrēties uz ārējās vērtības pievienošanu, kas būtu klientu gūtā vērtība. Pievienojot atbalstītus klientu pakalpojumus vai uzlabojot produktu komponentus, tie var paaugstināt klienta uztveramo vērtību, radot konkurences priekšrocības. Kā piemēru varētu minēt to pašu automobiļu ražotāju, kas izstrādā un piedāvā saviem klientiem jaunu drošības līdzekli, tāpēc inovatīvs tas pozicionē tos augstāk nekā to vērtība konkurencē.
Paplašināšanas stratēģija
Partnerības, ārvalstu tiešās investīcijas, iegādes un apvienošanās ir paplašināšanas stratēģijas pamatā. Uzņēmumi, kas meklē bezmaksas produktus vai pakalpojumus, kas nav ražoti iekšpusē, tos var atrast, sadarbojoties ar ārējiem uzņēmumiem. Tas var būt kaut kas tikpat riskants kā iegāde, kur lielāks uzņēmums iegādājas mazāku uzņēmumu, kas specializējies konkrētā saistītajā produktā, piemēram, automašīnu ražotājs, kas iegādājas jaunu MP3 atskaņotāja ražotāju, lai iekļautu tikai tās tehnoloģiju savā automašīnā. Taču partnerībai nav jābūt riskantai. Uzņēmums varētu arī izvēlēties kopīgu zīmolu ar citu uzņēmumu, katrs no tiem uzturot savu produktu līniju, darbības struktūru un zīmolu informāciju. Piemēram, pīrāgu ražotājam varētu būt partnerība ar ķēdes kafijas franšīzi, lai pārdotu savu zīmolu produktu savās tirdzniecības vietās.
Pārstrukturēšanas stratēģija
Tas ir normāli, ka pēc tam, kad uzņēmums ir definējis savu pamatdarbību, tās pārskata un racionalizē to, kad tas turpinās. Galu galā ekonomika un tirgi mainās kā jaunas iespējas un draudi. Nobriedis uzņēmums var izlemt, ka viņiem ir nepieciešams paplašināt savu pamatdarbību, lai panāktu jaunu uzņēmumu izaugsmes līmeni. No otras puses, tirgus lejupslīde varēja tos atgūt atpakaļ uz būtiskām (un vairāk segmentētām) uzņēmējdarbības funkcijām. Pārstrukturēšanas stratēģijā ir ņemts vērā, ka uzņēmuma kodols nav statiska lieta un ka tai vienmēr jāmaina atbilstoši laikam. Pastāvīgi pārraugot pamatdarbības stiprās un vājās puses, var palīdzēt vadītājiem novērst iespējas un cīnīties pret jebkādiem draudiem.
