Darbinieki var izveidot vai lauzt organizāciju, lai gan vadība var būt vadībā. Ņemot vērā katra darbinieka būtisko ietekmi uz organizācijas panākumiem, vadītājiem ir ārkārtīgi svarīgi pētīt un analizēt darbinieku nodarbības, īpašības, vajadzības, personības un individuālos ieguldījumus. Kamēr katram darbiniekam var būt unikāla motivācija un prasmes, pamatvajadzības ir identiskas, kā to parāda vajadzību teorijas hierarhija. Šī teorija norāda, ka vajadzību līmeņi nosaka motivāciju.
Pamatvajadzības
Ārējie motivējošie faktori ietver pamatvajadzības, kas attēlotas Maslovas vajadzību teorijas hierarhijā. Kā vadītājs jūs varat vērsties pie šīm pamatprasībām, piedāvājot darbu, kas palīdz darbiniekam atļauties nodrošināt pārtiku, apģērbu un pajumti drošā, bezriska un drošā darbā. Tas ļauj darbiniekam izpildīt savas pamatvajadzības un nodrošina ērtības un iespējas, lai apmierinātu citas hierarhiskās vajadzības. Tad darbinieki būs psiholoģiski un fiziski motivēti strādāt organizatoriskiem mērķiem pēc šo pamatvajadzību apmierināšanas.
Darba vide
Lai motivētu savus darbiniekus, jūs varat piedāvāt darba vietas, kas atbilst viņu individuālajam profilam, dodot viņiem darbu, kas ir izaicinošs un piedāvā uzlabošanas iespējas. Šī motivācijas taktika palīdz saglabāt darbiniekus ar prieku un enerģiju. Darbinieki ir pozitīvi motivēti, ja uzskata, ka viņi izmanto savu potenciālu, lai efektīvi palīdzētu organizatoriskiem mērķiem. Ja jūs nodrošināsiet vidi, kas palīdz darbiniekiem baudīt sasniegumu sajūtu un iegūt savstarpēju atzīšanu par labi paveiktu darbu, viņi bieži labprāt uzņemas lielāku atbildību.
Veicināšana
Iekšējās diskus motivē indivīdus savā pašreizējā stāvoklī. Maslow mērķēja iekšējos vai iekšējos motīvus, kas konkrētajā posmā aizstāj ārējos faktorus. Vadītājiem ir jāsaprot šie būtiskie faktori, ja viņi vēlas pieņemt darbā un saglabāt labākos darbiniekus. Tādēļ vadītāji darīs visu, lai ievērotu skaidru nediskriminējošas godīgas spēles un godprātības politiku, strādājot ar visiem darbiniekiem. Viņi var motivēt savus darbiniekus, burtiski „turot durvis atvērtas” un konstruktīvas un pozitīvas divvirzienu komunikācijas. Šī stratēģija rada draudzīgu atmosfēru, kas nav saistīta ar darbinieku attiecībām un rada augstu produktivitāti un peļņu.
Jutīgums
Dažreiz darbinieki var saskarties ar finansiālām grūtībām vai var ciest no sociālām problēmām, piemēram, azartspēlēm, alkoholismu un narkotiku lietošanu. Jūs varat motivēt savu darbinieku šajā situācijā, nosūtot viņu uz darbinieku palīgu programmu. EAP nodrošina resursus darbiniekiem, kuriem ir personiskas grūtības, kas var ietekmēt darba aktivitātes. Lai gan EAP ir saistītas ar organizāciju, jo tās palīdz visiem darbiniekiem, kam tas ir vajadzīgs, un tie ir ārējās programmas. Palīdzība, kas iegūta no šīm programmām, ir konfidenciāla, un darbiniekiem nav jāuztraucas par to, ka viņu darba devējs varētu izmantot savas privātās lietas. Pēc tam, kad darbinieks saņems palīdzību savām personiskajām lietām, viņš var pievērst uzmanību rūpīgākai darbībai.
