Visu lielumu uzņēmumi cenšas pieņemt darbā, iznomāt un turēt labākos darbiniekus. Lielākā daļa cilvēkresursu speciālistu uzskata darbinieku izvēli kā mākslu, nevis zinātni. Taču zinātnisko principu piemērošana darbā pieņemšanas un atlases procesiem var ietaupīt naudu un uzlabot uzņēmuma priekšrocības, ja runa ir par savu darbinieku spēju.
Laika ietaupījums
Viens labvēlīgs zinātniskā darbinieku atlases procesa rezultāts ir laika ietaupījums, ko tas rada cilvēkresursu speciālistiem. Standartizēti testi novērš nepieciešamību personāla darbiniekiem sagatavot īpašas anketas, lai noteiktu kvalifikāciju. Tāpat arī standarta interviju formāti paātrina procesu un dod jauniem cilvēkresursu darbiniekiem iepriekš noteiktu formulu interviju veikšanai un informācijas apkopošanai par katru kandidātu. Tas ļauj darbiniekiem, kas nodarbojas ar pieņemšanu darbā un atlasi, sazināties ar vairākiem kandidātiem un vairāk laika veltīt citiem uzdevumiem, nezaudējot uzmanību darbinieku atlases procesam.
Uzlabota saglabāšana
Zinātniskās atlases metodes palīdz uzņēmumam uzlabot darbinieku saglabāšanas līmeni, kas ietaupa naudu un uzlabo darba vietas kultūru. Darbinieku saglabāšana ir svarīga, jo ir augstas izmaksas, kas saistītas ar darbinieka aizstāšanu, kas ietver brīvas vietas reklāmu, interviju veikšanu, pretendentu pārskatīšanu un aizstājošā darbinieka apmācību. Saglabāšana arī veicina lojalitāti un saglabā specifiskas prasmes un pieredzi darba vietā, kur tā var gūt labumu visiem. Zinātniskā atlase nodrošina to, ka darbinieki tiek pieņemti darbā viņu prasmju un spēju dēļ, nevis viņu personība vai spēja runāt savā darbā.
Ienākumi no ieguldījumiem
Darbinieku zinātniskā atlase balstās uz testiem un standartizē procedūras, kas ir salīdzinoši viegli un lēti ieviest. Līdztekus laikam, kad tas ietaupa personālu, zinātniskais atlases process rada arī atgriešanos saglabāšanas veidā un vairāk kvalificētu strādnieku klātbūtni, kuri spēj darboties augstā līmenī. Saskaņā ar Rocket-Hire sniegto informāciju Kincaid un Gordick 2003. gada pētījums liecina, ka uzņēmumiem, izmantojot zinātniskās atlases metodi, ieguldījumu atdeve bija līdz 2300 procentiem.
Novirzes novēršana
Zinātniskās atlases process arī ļauj darba devējiem pieņemt lēmumus par pieņemšanu darbā, neuztraucoties par personīgajiem aizspriedumiem. Testa rezultāti un atbildes uz standarta intervijas jautājumiem palīdzēs salīdzināt dažādu vecumu, dzimumu, pieredzes līmeņu un kultūras fona kandidātus līdzvērtīgos apstākļos. Cilvēkresursu darbinieki var arī koncentrēties uz prasmju un kvalifikāciju novērtēšanu, nevis uz sevi, lai pārvarētu personiskās aizspriedumus, lai pieņemtu labākos lēmumus. Tas palīdz darba devējiem ievērot pretdiskriminācijas likumus un arī uzlabo daudzveidīgas darba vietas iespējas ar augstu darbinieku kompetences līmeni.
