Pamati
Stratēģiskās vadības process ir svarīgs, lai izveidotu uzņēmuma misiju, mērķus un procedūras. Parasti uzņēmuma īpašnieks vai augstākā vadība izstrādā stratēģisko vadības plānu, norādot darbiniekiem norādījumus un norādījumus, nosaka izmērāmus mērķus un termiņus un apzīmē visu darbinieku pienākumus. Mārketinga un pārdošanas prognozes ir iekļautas stratēģiskajā plānā, kā arī plāno pārskatīt katra departamenta sasniegumus.
Misija
Misijas paziņojums ir uzņēmuma galvenais iemesls esošajam. Tai skaidri jānosaka uzņēmuma mērķi un mērķi. Misijas veidošana ir pirmais posms stratēģiskās vadības procesā; viss pārējais darbs, izstrādājot stratēģisko plānu, nāk no galvenās misijas. Uzņēmuma mērķi ir jāformulē pēc misijas noteikšanas. Mērķi ietver finansiālās cerības, ka projekta pārdošanas rādītāji, peļņas normas, klientu piesaiste un saglabāšanas un izdevumu parametri. Stratēģiskās plānošanas procesā definētajiem mērķiem jābūt izmērāmiem; jāizstrādā grafiki, lai pārskatītu katru mērķa aspektu.
Analīze
Kad mērķi ir izveidoti, stratēģiskās vadības plānošanas komanda var iekļūt informācijas vākšanas posmā. Veiksmīgi stratēģiskās plānošanas procesi nodrošina darbinieku un konsultantu pievienošanos katram plāna posmam. Pārdošanas un mārketinga komandas sniedz informāciju par pašreizējo ainavu, kurā uzņēmums darbojas. Cilvēkresursu vadītāji sniedz statistiku par saglabāšanu, veselības aprūpes izmaksām un darbinieku darbības novērtējumiem. Ārējais konsultants var veikt tirgus apsekojumus un konkurētspējīgu izlūkdatus, lai sniegtu pilnīgu priekšstatu par pašreizējo uzņēmējdarbības vidi. Tā kā visa informācija tiek sniegta, stratēģiskās vadības komandai ir jāanalizē ziņojumi un jāklasificē uzņēmuma stiprās un vājās puses, lai izstrādātu galīgo stratēģisko plānu.
Plāns
Plānus var formulēt, kad būs pieejama visa informācija. Reklāmas un mārketinga stratēģijas var identificēt un īstenot. Lai samazinātu peļņas normu atbilstoši uzņēmuma mērķiem, var ieviest samazinājumus un izmaksu samazināšanas pasākumus. Jauni pakalpojumi un produkti var tikt izstrādāti, lai izmantotu nišas tirgus, kas rāda solījumu. Visas iespējas palielināt ieņēmumus ir jāizpēta un jānosaka vai jāiznīcina, un jāievieš vadība, lai īstenotu dažādas stratēģijas. Līderiem jāpiešķir laika rindas, cerības, budžeta parametri un autoritāte.
Pārskatīšana
Visiem stratēģiskajiem pārvaldības plāniem ir jāietver kontrole un regulāri jāpārskata process. Izmaiņas jāveic pēc katra pārskatīšanas posma. Jāievēro ziņošanas termiņi un periodiski jāiesniedz atsauksmes dažādām ieinteresētajām personām. Stratēģiskās plānošanas komandai katru gadu jāsaskan, lai pārskatītu visu stratēģiskās plānošanas procesu. Biznesa klimats, tirgus tendences un tehnoloģiskie sasniegumi prasa pašreizējo un regulāri atjaunināto stratēģisko plānošanu, lai uzņēmums būtu konkurētspējīgs un veiksmīgs.
