Uzņēmējdarbības stratēģiskā plānošana parasti ir ilgtermiņa plāns, lai attīstītu un uzlabotu uzņēmuma rentabilitāti, produktu attīstību un tirgus daļu. Tie ir visu kapitālistiskās ekonomikas uzņēmumu mērķi. Tomēr vietējie ieguldījumi un mārketings ir ļoti atšķirīgi no globālās.
Veidi
Galvenās atšķirības starp plānošanu vietējā un ārzemju investīcijās un tirdzniecībā var apkopot ap adaptācijas ideju. Kopumā darbaspēks jaunattīstības valstīs ir mazāk produktīvs nekā attīstītajā pasaulē, un infrastruktūra bieži vien ir mazāk attīstīta. Šie svarīgie mainīgie ir jāiekļauj jebkurā tāldarbības plānā. Bieži vien pasaules uzņēmumu stratēģiskie plāni attiecas uz vēlmi nolīgt vietējo profesionāļu kadru, lai palīdzētu uzņēmumam integrēties vietējā ekonomikā. Bez šīs integrācijas globālie ieguldījumi varētu aizkavēties.
Iespējas
Galvenās iezīmes, kas iezīmē atšķirību starp stratēģiskajiem plāniem starptautiskajā un vietējā ekonomikā, ir potenciālo tirgu un investīciju daudzveidība. Galvenie jautājumi ir saistīti ar dažādu valstu atšķirīgajām valūtām, noteikumiem un politiskajām problēmām. Tie nav vietējo investīciju jautājumi attīstītajā pasaulē.
Apsvērumi
Ja uzņēmums ir amerikāņu, mārketinga stratēģijas var būt ļoti vienkāršas. Kopumā ir viens plašsaziņas līdzeklis un viena visaptveroša patērētāju kultūra. No otras puses, globālais mārketings ir radikāli atšķirīgs, jo bieži vien iespējams, ka produkti var tikt mainīti, lai izvairītos no vietējo noskaņojumu aizskaršanas, un vietējie noteikumi varētu būt ļoti atšķirīgi nekā ASV. tādai valdības formai, kas nav pārredzama un parasti autoritāra. Tas nozīmē, ka jebkuram stratēģiskajam plānam no šīs hipotētiskās ekonomikas ir jāapgūst Lībijas politikas un valsts militārās birokrātijas pirmsākumi un vietējās investīcijas. Tāpēc ilgtermiĦa plānošana starptautiskajā biznesā kļūst arvien politiskāka.
Ieguvumi
Šāda veida pielāgošanās, kas nepieciešama, lai „iet globāli”, varētu gūt labumu uzņēmumam. Viena no galvenajām atšķirībām starp vietējām un starptautiskajām stratēģijām attiecas uz ieguldījumu termiņu. Ārvalstu investīciju un tirdzniecības pieprasījums ir ilgtermiņa mērķis. Pats adaptācijas process bieži aizņem ilgu laiku, un tādēļ, ja uzņēmums nonāk globālā mērogā, akcionāri var sākt ilgāku laiku. Šis spēks ilgtermiņā, iespējams, nepastāv valsts līmenī.
Ietekme
Galu galā stratēģiskā plānošana vietējā un starptautiskā līmenī izstrādās divas ļoti atšķirīgas pieejas uzņēmuma mērķiem. Lai gan pamatmērķi paliek nemainīgi (peļņa, produktu attīstība utt.), Līdzekļi šo mērķu sasniegšanai radikāli atšķiras. Starptautiskās stratēģiskās plānošanas speciālists nodarbojas ar daudz sarežģītākiem mainīgajiem faktoriem loģistikas, kultūras, politisko sistēmu un cilvēkresursu ziņā. Tikai uzņēmumiem, kas ir labi izveidojušies, ir jāpieņem stratēģijas, kas ietver aizjūras attīstību, jo labi funkcionējoša, stingra birokrātija, kas satur speciālistus mērķa tirgū, ir nepieciešama, lai izstrādātu stratēģijas, kas darbojas ārpus ASV.
