Dažādas iekšējās un ārējās ietekmes var veicināt izmaiņas organizācijā. Dažas organizācijas uzsāk iekšējās izmaiņas, lai uzlabotu efektivitāti un efektivitāti. Citas organizācijas mainās, reaģējot uz ārējiem spēkiem, piemēram, ekonomisko klimatu, konkurenci vai nozares prognozēm. Vadītāji ir gudri saprast organizācijas pārmaiņu teorijas un četrus galvenos soļus pārmaiņu veicināšanai.
Organizācijas maiņa
Ar jebkādām organizatoriskām izmaiņām vadītājam ir jālīdzsvaro nepieciešamība uzlabot iekšējās darbības ar nepieciešamību reaģēt uz jauniem notikumiem. Saskaņā ar Gareth R. Jones un Dženifera M. Džordža grāmatu "Mūsdienu vadība" organizatoriskās izmaiņas ir definētas kā "organizācijas kustība no tās pašreizējā stāvokļa un vēlamā stāvokļa, lai palielinātu tās efektivitāti un efektivitāti".
Spēka lauka pārmaiņu teorija
Saskaņā ar Džonsu un Džordžu Lewina "spēka lauka pārmaiņu teorija" var tikt piemērots organizatorisko pārmaiņu plānam, kad pastāv divi pretēji spēki. Pirmais spēku kopums var padarīt organizāciju, kas ir izturīga pret pārmaiņām, piemēram, darbiniekiem, kas dod priekšroku pašreizējai sistēmai. Tajā pašā laikā otrais spēku kopums var virzīt organizāciju uz pārmaiņām, piemēram, uzņēmuma nepieciešamība kļūt efektīvākai, lai panāktu konkurētspēju nozarē. Saskaņā ar Džonsu un Džordžu, atbilde uz šo dilemmu ir šāda: "Lai organizācija varētu mainīties, vadītājiem ir jāatrod veids, kā palielināt spēkus pārmaiņām, samazināt pretestību pārmaiņām vai veikt abus vienlaicīgi."
Evolūcijas pārmaiņas
Evolūcijas pārmaiņas ir raksturotas kā pakāpeniska, pakāpeniska un šauri fokusēta. Šī izmaiņa ir nemainīga. Evolūcijas pārmaiņas var būt rūpīgi izstrādāts ilgtermiņa mērķis, ko organizācija virzās uz priekšu. Viens no instrumentiem, kas var veicināt un virzīt evolūcijas pārmaiņas, ir stratēģiskā plānošana.
Revolucionāras pārmaiņas
Revolucionārās pārmaiņas ir dramatiskas, ātras un plaši orientētas. Šī radikālā maiņa var nozīmēt jaunus veidus, kā rīkoties, jaunus mērķus vai jaunu organizatorisko struktūru. Trīs svarīgās revolucionāro pārmaiņu sastāvdaļas ir "pārstrukturēšana, pārstrukturēšana un inovācija", kā aprakstījis Džonss un Džordžs. Revolucionāras pārmaiņas ir piemērotas tehnoloģiju nozarē, kur bieži notiek strauja attīstība. Lai gan organizācija nevar plānot katrai situācijai, "scenāriju plānošana" var būt vispiemērotākais, lai prognozētu iespējamās revolucionārās pārmaiņas. Veicot scenāriju plānošanu, uzņēmums paredz iespējamos nākotnes rezultātus un izveido plānu, kā rīkoties katrā.
Organizācijas maiņas četri soļi
Organizācijas vadītāji vispirms novērtē vajadzību pēc izmaiņām, atzīstot, ka pastāv problēma un identificē problēmas avotu. Pēc tam viņi nolemj ideālu nākotni organizācijai un identificēs ceļu uz šo ideālo pārmaiņu. Tad vadītāji veic izmaiņas. Visbeidzot, viņi novērtē izmaiņu rezultātus, salīdzinot organizāciju pirms izmaiņām un pēc tam.
