Daudzi uzņēmumi pieprasa ārējo palīdzību, lai turpinātu vai uzlabotu savu darbību. Kā organizatoriskās attīstības konsultants, tavs uzdevums ir palīdzēt uzņēmumam noteikt, kādas ir tās galvenās problēmas, kā tās efektīvi risināt un kā pārvaldīt pretestību izmaiņām.
Identifikācija
Viens no organizācijas attīstības konsultanta pirmajiem uzdevumiem ir identificēt, kvantificēt un precīzi aprakstīt uzņēmuma problēmas. Tas nav tik vienkārši, kā izklausās. Šie jautājumi bieži ir sarežģīti, daudzveidīgi un savstarpēji saistīti. Novērošanas un darbinieku aptaujas ir divi instrumenti, kurus konsultanti bieži izmanto, lai noteiktu problēmas.
Risināšana
Uzņēmuma problēmu risināšana ir organizatoriskās attīstības konsultāciju pamatā. Pēc izmaiņu ieteikšanas konsultanti konsultē darba devējus par to, kā vislabāk tos īstenot, radot vismazāko traucējumu uzņēmuma ikdienas darbībai.
Pārvarēšana
Viens no lielākajiem izaicinājumiem, ar ko saskaras organizatoriskās attīstības konsultanti, palīdz darbiniekiem pieņemt visas ieteiktās izmaiņas. Konsultanti būtu jāmudina, lai darbinieki, cik vien iespējams, piedalītos pārmaiņu procesā, novērtējot sniegto ieguldījumu. Darbiniekiem ir mazāka iespēja pretoties pārmaiņām, kuras viņi palīdzēja īstenot.
