Uzņēmējdarbības funkcija un produkcijas vai pakalpojumu produkcija ir divi no izplatītākajiem veidiem, kā uzņēmumi izveido organizatoriskās nodaļas. Funkcionālā struktūrvienība ir viens no izplatītākajiem un pazīstamākajiem veidiem, jo tas nozīmē nodibināt nodaļas katrai kopējai uzņēmējdarbības funkcijai, piemēram, ražošanai, iepirkšanai, mārketingam un pārdošanai. Ražošanas nodaļu izvietošana nozīmē, ka nodaļas tiek izveidotas, pamatojoties uz produktu vai pakalpojumu, kurā strādā darbinieki.
Pamats
Galvenā atšķirība starp funkcionālo un produktu nodalījumu ir galvenie veidi, kā nodaļas tiek izveidotas. Daži uzņēmumi iekļauj gan funkcionālus, gan produktu nodaļas. Funkcionālo nodalījumu parasti izmanto, lai sadalītu darbiniekus, pamatojoties uz kopējo darba procesu, kurā viņi iesaistās. Produktu nodalīšana bieži notiek uzņēmumos, kas sadala ražošanas, mārketinga, pārdošanas vai citus procesus noteiktās kategorijās, piešķirot katram nozīmīgu uzmanību galvenajām darbībām. Tādējādi darbinieki plašākā funkcionālajā zonā var tikt iedalīti arī produktu kategorijās vai nodaļās.
Organizācijas veidi
Vēl viena būtiska atšķirība starp funkcionālajām un produktu nodaļām ir to organizāciju veids, kuras tos parasti izmanto. Mazākām organizācijām, montāžas līniju ražotājiem un labi izveidotām profesionālām organizācijām, piemēram, koledžām un slimnīcām, parasti ir funkcionālas nodaļas, daļēji pateicoties tradīcijām. Lielākas organizācijas, daudznacionāli uzņēmumi un uzņēmumi, kas darbojas dažādās vietās, var izmantot produktu nodaļas, lai ļautu darbiniekiem noteiktās vietās koncentrēties uz galvenā produkta ražošanu vai ražošanu.
Stiprās puses
Funkcionālajām un produktu nodaļām paredzētās pieejas katrai ir atšķirīgas. Funkcionālie departamenti bieži ir ekonomiskāki, jo katrai pamatfunkcijai ir viena darbinieku grupa, kas pilnībā koncentrējas uz šo darba procesu vai funkciju. Produkta nodaļu izmantošana daļēji tiek izmantota, lai izjauktu lielāku organizāciju mazākās, ar ražojumu saistītās darba vienībās. Tas ļauj vairāk komandas darbu un labāku saziņu starp mazāku darbinieku grupu, kas īpaši vērsta uz vienu produktu.
Vājās puses
Galvenā kritika par funkcionālo nodaļu izveidi ir tā, ka tā pēc būtības izraisa sadalījumu pa funkcijām. Darbinieki, visticamāk, atdalīs savus darba procesus no citiem, tādējādi apgrūtinot saskaņošanu ar uzņēmuma mērķiem un stratēģijām. Galvenais trūkums ražojumu nodaļas ieviešanas pieejā ir tas, ka tas var novest pie pūliņu dublēšanās, jo darbinieki katrā produktu kategorijā bieži veic līdzīgas funkcijas. Piemēram, katram produktam var būt sava mārketinga un pārdošanas komanda, kas darbojas neatkarīgi no citām uzņēmuma mārketinga un pārdošanas grupām.
