Mazo uzņēmumu organizatoriskā struktūra ir ļoti atšķirīga. Dažiem maziem uzņēmumiem ir viens vai divi darbinieki, bet citi var būt vairāki desmiti vai vairāk. Atkarībā no jūsu uzņēmuma līmeņa un darbinieku skaita, jums var būt nepieciešams nolīgt vadītāju vai vadītāju, lai pārraudzītu darbības, cilvēkresursus, mārketingu un vairākus citus uzņēmuma aspektus. Tomēr vadītāji un vadītāji spēlē dažādus uzdevumus uzņēmumā, un abi var nebūt piemēroti jūsu uzņēmumam. Pirms tiek piestiprināta palīdzības zīme, ir svarīgi saprast atšķirību starp vadītāju un vadītāju.
Padomi
-
Uzraugu pienākumi ietver departamenta taktisko aspektu pārraudzību, bet vadītāji izstrādā stratēģiju, kas ietekmē visu uzņēmumu.
Pārzinātāja pienākumu izpratne
Vairumā gadījumu vadītāja loma ir sākuma līmeņa vadības pozīcija. Uzraugi pārrauga nelielu darbinieku grupu un ir atbildīgi par to, lai komandas locekļu uzdevumi tiktu pienācīgi un efektīvi izpildīti. Dažreiz vadītājs var būt bijis viena no komandas locekļiem, tāpēc viņš ir cieši iepazinies ar uzdevumiem, kas jāaizpilda. Iespējams, viņš tika paaugstināts viņa vadīšanas prasmju vai darba ētikas dēļ. Kopumā vadītāji pilda vadošo lomu, pildot tos pašus uzdevumus kā viņu padotajiem.
Uzraudzības uzdevumi parasti ir iekšēji, kas nozīmē, ka tie ir saistīti ar jautājumiem uzņēmumā. Piemēram, uzraudzības iestādes var īstenot plānus jaunu produktu izvietošanas veikšanai veikalā vai jaunu komandas klientu apkalpošanas politiku mācīšanai. Tie var atrisināt konfliktus, kas rodas viņu komandā, vai arī viņi var veikt apmācību jauniem darbiniekiem.
Organizācijas vispārējā hierarhijā vadītājs ziņo vadītājam, kurš pēc tam ziņo mazo uzņēmumu īpašniekam. Mazākos uzņēmumos var nebūt vadības pozīcijas, un tā vadītājs var ziņot tieši mazo uzņēmumu īpašniekam.
Aplūkojot vadītāja pienākumus
Vadītājs ir atbildīgs par sava departamenta stratēģiskā virziena pārraudzību. Daļa no darba ietver nozīmīgus lēmumus par uzņēmuma resursiem, kas var ietvert finanšu budžetu un personālu. Atkarībā no uzņēmuma lieluma vadītāji var pārraudzīt uzraugus organizācijā un sniegt tiem plānus, ko uzraudzības iestādes var īstenot kopā ar savām komandām. Ja uzņēmumam nav uzraudzības funkcijas, vadītāji var pārraudzīt pašus darbiniekus.
Vadības lomas galvenokārt ir ārējās, atšķirībā no uzraudzības lomām. Tie ir saistīti ar uzņēmuma stratēģiju un virzienu kopumā un par to, kā tas attiecas uz nozari un mērķa tirgu. Vadītāji mijiedarbojas ar ārējām ieinteresētajām pusēm, tostarp galvenajiem kontiem, biznesa partneriem un piegādātājiem, un veido attiecības un uzticību.
Stratēģiju un plānu izstrāde uzņēmuma mērķu sasniegšanai ir viens no galvenajiem vadītāja pienākumiem. Turklāt vadītājiem ir jāsadarbojas ar citiem uzņēmuma dienestiem, lai nodrošinātu, ka visas jomas strādā pie tā paša mērķa sasniegšanas.
Vai jums vajadzētu nomāt vadītāju vai vadītāju?
Lemjot par to, kāda loma jums ir jāpieņem jūsu uzņēmumam, jautājiet sev, vai jums ir nepieciešams kāds, lai pieņemtu lielu attēlu vai izpildītu taktiskos plānus. Vai jums ir nepieciešams kāds, kas koncentrētu savu enerģiju ārēji vai iekšēji? Vai šai lomai būs jāpieņem kritiski lēmumi par uzņēmuma virzību, vai arī viņš būs vairāk vērsts uz viņa departamenta virzību? Apzinoties to, kas jums nepieciešams personai, jums būs labāka priekšstata par nepieciešamo darbinieku.
Citi svarīgi jautājumi, kas jājautā sev, ir šādi: Vai viņam būs jāpiešķir resursi, piemēram, finanses un personāls, vai arī viņš būs atbildīgs par to, lai cilvēki efektīvi strādātu? Vai jūsu darbiniekam būs nepieciešama iepriekšēja vadības pieredze, vai viņš var būt sākuma līmeņa kandidāts? Atbildot uz šādiem jautājumiem, varat noteikt, vai jūsu uzņēmumam ir nepieciešams vadītājs vai vadītājs kā daļa no jūsu komandas, lai palīdzētu jūsu uzņēmumam sasniegt savus mērķus.
