Darbības novērtēšanas metodes parasti atšķiras atkarībā no profesijas, nozares vai nozares. Grāmatvežiem 360 grādu atgriezeniskās saites novērtējums var nebūt visefektīvākā vērtēšanas metode. Grāmatvežu darbības novērtējumi vairāk pievēršas kompetencei un prasmei, nevis vadības stila un vadības prasmēm, kuras tradicionāli novērtē, izmantojot 360 grādu atgriezenisko saiti. Tomēr citas vērtēšanas metodes ir piemērotas, lai veiksmīgi novērtētu grāmatveža sniegumu.
Stāstījums
Stāstījuma sniegšanas vērtēšanas formātā grāmatvedis saņem konstruktīvu un jēgpilnu atgriezenisko saiti, kas nav tikai forma ar kasti, kas pārbaudīta, lai nodrošinātu godīgu, apmierinošu vai izcilu sniegumu. Stāstījuma novērtējumi veicina divvirzienu sarunu par kompetencēm, mērķiem un profesionālo izaugsmi. Visaptverošs profesionālā grāmatveža novērtējums ietver darbības standartus attiecībā uz vispārpieņemto grāmatvedības principu ievērošanu, grāmatvedības funkciju un korporatīvās pārvaldības saistību, kā arī pašreizējās zināšanas par likumiem, kas attiecas uz rūpniecību, tirdzniecību vai ekonomikas un finanšu jautājumiem. Grāmatveža novērtējumā arī jānovērtē sniegums ētikas pienākumu jomās, tālākizglītības, apmācības un profesionālās pilnveides pabeigšana un tehnoloģiju izmantošana, lai uzlabotu efektivitāti.
Pārvaldība pēc mērķiem
Grāmatveži un citi profesionāļi, kuru darbība ietekmē vispārējo organizatorisko veiksmi, gūst labumu no pārvaldības (MBO) novērtējumiem. MBO novērtējumā grāmatvedis un vadītājs sadarbojas, lai noteiktu mērķus un izstrādātu vadlīnijas un resursus šo mērķu sasniegšanai. MBO izmantošana ļauj grāmatvežiem pierādīt savas prasmes, kas palīdz virzīt uz priekšu organizatoriskos mērķus. MBO piemērs grāmatvedim ir „revīzijas fiskālās darbības, lai izveidotu budžetu, kas samazina organizatoriskos izdevumus grāmatvedības funkcijām par 15 procentiem.” Lai MBO varētu efektīvi izmērīt, mērķus var pārskatīt reizi ceturksnī, lai uzraudzītu progresu. Turklāt MBO arī pieprasa grāmatvedim noteikt resursus un laiku, kas nepieciešams mērķu sasniegšanai. Veiktspēju mēra pēc mērķa sasniegšanas procentuālā apjoma, sasniedzot rezultātus, kas ir krietni virs sākotnējā sliekšņa un sekmīgi pabeiguši visus mērķus.
Grāmatveža sniegums salīdzinājumā ar organizāciju
Grafiskā vērtējuma skalas gandrīz pilnībā koncentrējas uz produktivitātes un efektivitātes kvantitatīvajiem mērījumiem. Grafiskā vērtējuma skala var nebūt ideāla darbības novērtēšana tādām profesijām kā grāmatvedība. Tomēr, ja jums ir liels skaits grāmatvežu, kuri ir projektam specifiski darbinieki, ir iespējams ieviest grafisko vērtējumu skalu, lai novērtētu prasmes un kompetences. Kad darbinieku grāmatveži tiek paaugstināti amatā ar lielāku atbildību, ieteicams mainīt to darbības standartus un līdz ar to arī vērtēšanas metodes veidu.
