Pēdējo divdesmit gadu laikā ir ievērojami palielinājusies uzmanība cilvēkresursu stratēģijai. Šī paaugstinātā atpazīstamība, kas daļēji saistīta ar biznesa stratēģiem un cilvēkresursu akadēmiskajām norādēm, tiešā veidā palīdzēja orientēties uz cilvēkresursu atbalstu. Cilvēkresursu stratēģijas nozīme kļūst acīmredzama, kad organizācija atzīst uzņēmuma, darbinieku, svarīgāko aktīvu.
Cilvēkresursu stratēģijas definīcija
Cilvēkresursu stratēģija koncentrējas uz organizācijas darbību. Ieviešot holistisku skatījumu uz visu, cilvēkresursu stratēģija dod priekšstatu par sistēmiskiem jautājumiem, kas kavē organizatorisko mērķu sasniegšanu. Veiksmīgi īstenojot galvenās metodes, kas uzlabo uzņēmuma finansiālo stāvokli, personāla darbība sasniegs stratēģiskās darbības.
Mērķis
Konkurētspējīga priekšrocība kļūst par rezultātu, kas pastāvīgi koncentrējas uz cilvēkresursu stratēģiju. Tas ir iespējams tikai tad, ja uzņēmumi strādā kopā ar cilvēkresursiem un īsteno sistēmas un praksi kopā. Uzņēmumam ir piemēroti cilvēki, un uzņēmumam ir priekšrocības salīdzinājumā ar citiem ar mazāk produktīvu darbaspēku. Augstas veiktspējas personas palīdz organizācijas stratēģiskajiem sasniegumiem.
Cilvēkresursu stratēģijas veidi
Augstas veiktspējas darba sistēma (HPWS) ir cilvēkresursu stratēģijas veids, kas koncentrējas uz darbaspēka personāla nodrošināšanas principu un apmācības efektivitāti. Šāda veida stratēģija palīdz uzlabot veiktspēju visā organizācijā un darbojas labi dažāda veida uzņēmumiem. Saistību stratēģijā tiek izmantotas tādas metodes kā ļoti kvalificētu darbinieku nodarbināšana, skaidri definēti pienākumi un augstāks atalgojums un pabalsti. Kontroles stratēģijā galvenā uzmanība pievērsta zemām prasībām attiecībā uz nodarbinātību, mikroražošanu un zemu atalgojumu un pabalstiem.
Veiktspēja
Cilvēkresursu stratēģija ietekmē darbaspēka darbību, kas ietekmē organizāciju. Stratēģija nosaka, kuras programmas un sistēmas uzņēmums izmantos. Šīs sistēmas var palīdzēt vai kavēt darbaspēka produktivitāti un iesaistīšanās līmeni. Samazinot produktivitāti un iesaistīšanos, cilvēkresursu stratēģija var ievērojami samazināt uzņēmuma darbību un rentabilitāti.
Mērīšana
Uzņēmumiem dažkārt ir grūtības novērtēt cilvēkresursu stratēģijas efektivitāti. Lai to labotu, organizācija var izmantot līdzsvarotu rezultātu novērtēšanas metodi, lai noteiktu stratēģisko cilvēkresursu mērķu sasniegšanu. Līdzsvarota rādītāju karte ļauj uzņēmumam atlasīt mērījumu kategorijas un pēc tam saistīt mērķus ar šīm kategorijām. Šī pieeja sniedz līdzsvarotāku cilvēkresursu departamenta un visas organizācijas efektivitātes novērtējumu. Vadītāji piedalās arī cilvēkresursu stratēģijas mērīšanā, nodrošinot nepieciešamo atgriezenisko saiti par sistēmu un programmu īstenošanu.
