Cilvēkresursu vadības stratēģijas, kas pazīstamas arī kā cilvēkresursu pārvaldības stratēģijas, ir jūsu organizācijas plāni, lai pārvaldītu cilvēkus, kultūru, struktūru un apmācību un attīstību, kā arī noteiktu, kā cilvēki atbilst jūsu organizācijas izaugsmei nākotnē.
Cilvēki
Viens no jūsu HRM stratēģijas pirmajiem aspektiem ir noteikt, kāda veida darbinieki ir nepieciešami, lai strādātu organizācijā. Tas nav tikai personības jautājums, bet arī personības un darba stili, kas nepieciešami, lai palīdzētu organizācijai sasniegt vispārējo uzņēmējdarbības stratēģiju. Vai jūsu organizācijas darbiniekiem ir jābūt orientētiem uz skaitļiem, izejošajiem un koncentrētiem uz pārdošanu vai abu kombināciju? Konsultāciju firmas, piemēram, Bernard Hodes Group vai cilvēkresursu vadības programmatūra, piemēram, Oracle PeopleSoft, var palīdzēt jūsu organizācijai izveidot un pārvaldīt efektīvu „cilvēku sistēmu”.
Programmas
Jūsu organizācijas programmās ir vairāki elementi. Pirmais piesaista cilvēkus, par kuriem esat nolēmis, ka tie ir piemēroti. Kā organizācija reklamēs amatus un pieņems darbā talantu, kuru esat nolēmis? Kad esat pieņēmis pareizos amatus, jums ir jāmeklē, kā apmācīt cilvēkus, lai viņi varētu efektīvi strādāt. Papildus apmācībai jūsu organizācijai ir jāizlemj, kā saglabāt darbiniekus pēc darbā pieņemšanas un sākotnējās apmācības. Jūsu organizācijai ir arī jānosaka, vai būs bonusu struktūra, atlīdzības programma vai tālākizglītība, kas nākotnē veicinās veicināšanu.
Kultūra
Liela daļa jūsu cilvēkresursu vadības stratēģijas ir saistīta ar organizācijas vispārējo kultūru. Jums vajadzētu ņemt laiku, lai noteiktu organizācijas vadību un vadības stilu. Vai tas ir autokrātisks, „atvērts durvis”, proaktīvs vai diktatorisks? Jūsu organizācijas augstākajai vadībai būtu jālemj par cieši saistītu stilu klāstu, lai kultūra varētu „nolaisties”. No otras puses, kādus uzskatus, vērtības vai misijas organizācija vēlas sasniegt? Tas varētu būt saistīts ar klientu apkalpošanu, konkursa uzvarēšanu vai pašas tirgus augšgalā. Viens no labākajiem veidiem, kā sākt domāt par jūsu organizācijas kultūru, ir izpētīt, kā citas organizācijas un cilvēkresursu speciālisti ir izveidojuši kultūru. Jūs varat sākt savu pētījumu tīmeklī, izmantojot darbaspēka vadību vai Cilvēkresursu vadības biedrību.
Struktūra
HRM stratēģija attiecas arī uz jūsu organizācijas struktūru. Jums jāizlemj, kādas darba vietas tiks veiktas. Līdztekus tam jums ir jānosaka, kuras darbavietas iet ar kādām nodaļām - un kas gatavojas pārvaldīt šīs nodaļas. Cilvēkresursu konsultāciju firma var jums palīdzēt ar šo struktūru vai arī uzzināt par amatu aprakstiem un darba novērtējumu HR.com.
Attīstība
Viens no jūsu HRM stratēģijas galīgajiem elementiem ir organizācijas attīstība. Jūs jau esat nolēmis, kā apmācīt cilvēkus, kurus jūs ievedat, bet kādi ir plāni, lai tos ilgtermiņā apmācītu? Vai jūs piedāvāsit vadošo apmācību kā daļu no vispārējā attīstības plāna? Vai jūs nodrošināsiet darbiniekiem iespēju rīkot kursus, kas ļaus viņiem pieteikties paaugstināšanai amatā? Vai organizācija plāno publicēt „mācīšanās plānus”, kas ļauj darbiniekam izplānot savu nākotnes karjeru, pat ja tas nav tajā nodaļā, kurā viņš sākās? Talantu un mācīšanās vadības sistēmu nodrošinātāji, piemēram, GeoLearning vai Learn.com, var palīdzēt jums izstrādāt attīstības plānus, skatīt izlases mācību stratēģijas un izlemt, kā pārvaldīt apmācību jūsu organizācijā.
