Nākotnes prognozēšana ir būtiska, uzsākot jaunu uzņēmējdarbību vai saglabājot uzņēmējdarbību. Uzņēmējdarbības prognozēšanai ir nepieciešams, lai jūs saglabātu acu par pašreizējiem notikumiem, vienlaikus skatoties uz nākotni. Īsumā, prognozēšana prasa spēju domāt stratēģiski, lai nodrošinātu jūsu uzņēmuma dzīvotspēju un izaugsmi. Veicot uzņēmējdarbību, prognoze ir vienkāršs notikums. Noteikt biznesa mērķi vai rezultātu nākotnē. Tad pielietojiet savu stratēģisko domāšanu, lai precīzi risinātu jūs, lai sasniegtu šos biznesa mērķus.
Novērtējiet sava uzņēmuma organizāciju, jo īpaši tos, kas strādā jūsu labā, un viņu lomu organizācijā. Noteikt, vai individuālie darbinieki ir spējīgi vislabāk izmantot savus talantus, prasmes un spējas.
Pārskatiet uzņēmuma struktūru. Pārliecinieties, vai tas darbojas maksimāli efektīvi. Pārbaudiet, kā esat strukturējis dažādos departamentus. Pārskatīt, kā šie dienesti ir saistīti, lai nodrošinātu, ka produkti vai pakalpojumi tiek ražoti efektīvi. Apsveriet veidus, kā novērst darbinieku dublēšanos.
Nosakiet, vai jums ir pietiekami daudz resursu. Paskaties, kādi resursi jums jau ir. Pārliecinieties, vai resursi ir viegli pieejami. Apstipriniet savu spēju piegādāt šos produktus vai pakalpojumus. Meklējiet veidus, kā pievienot savus esošos resursu piegādātājus. Esiet informēti un gatavi rīkoties ar visiem jautājumiem, kas var rasties ar pašreizējo resursu nodrošinātājiem. Apsveriet, kā jūs varētu apvienot personālu, struktūru un resursus, lai uzņēmums virzītos uz vēlamo rezultātu.
Uzlabojiet savu uztveri un biznesa vērtējumu. Meklējiet seminārus, kas māca izpratnes prasmes. Lasiet grāmatas un rakstus par to, kā uzlabot spriedumu. Uzziniet, kā attīstīt "visa attēla" vīziju. Palieliniet savas novērošanas pilnvaras, veicot garīgās piezīmes, kad pamanāt iespējamās problēmas. Pārraudzīt situāciju, domājot par labāko veidu, kā to atrisināt. Runājiet ar nozares vienaudžiem un uzziniet, kas viņus motivē. Palūdziet viņiem ierindot savus topošos motivācijas rīkus un izmantot to, lai izveidotu savu sarakstu..
Apsveriet un izmantojiet dažādus veidus, kā skatīties ar uzņēmumu saistītās iespējas. Izmantojiet četrus stratēģiskās domāšanas viedokļus, saskaroties ar svarīgiem lēmumiem. Šajā skatījumā ietilpst: 1) tirgus skats (tirgus potenciāla un jūsu uzņēmuma daļas noteikšana konkrētā tirgū) 2) Uzņēmuma projekta skatījums novērtē jaunus projektus, lai noteiktu iespējamo atbilstību esošajām produktu vai pakalpojumu līnijām 3) Mērījumu skats, kas koncentrējas uz par to, kā jūsu uzņēmums novērtē produkta panākumus un ietekmi uz apakšējo līniju, un 4) Vides skats: vai produkts ir videi drošs vai tas rada potenciālu apdraudējumu, ja patērētājs to lieto. Novērtējiet katru no šiem kritiskajiem viedokļiem, lai izdarītu vislabāko lēmumu, pamatojoties uz tajā laikā pieejamo informāciju.
Meklējiet un intervējiet citu veiksmīgu uzņēmumu vadītājus. Palūdziet viņiem dalīties ar labāko praksi, kas padara viņu uzņēmumus veiksmīgus. Pārskatiet sava uzņēmuma visaptverošo vīziju un tās stratēģijas to sasniegšanai. Pārskatīt stimulus (personisko un organizatorisko), uzņēmuma vīziju, mērķus un vērtības. Pārskatiet uzņēmuma jaunākos panākumus un strādājiet, lai atjaunotu līdzīgas situācijas.
Pielāgojiet savas stratēģijas pēc nepieciešamības, pamatojoties uz iepriekš minēto informāciju. Iekļaujiet visus nepieciešamos pielāgojumus, lai palielinātu uzņēmuma produkciju un identificētu jaunas uzņēmējdarbības iespējas un attīstītu uzņēmuma tirgus daļu. Pārliecinieties, ka jūsu cilvēkiem ir nepieciešamās kompetences, lai palīdzētu vadīt jūsu uzņēmumu pareizajā virzienā, kopā ar jums pie stūres.
Brīdinājums
Nevilcinieties veikt nepieciešamās korekcijas uzņēmuma kursu laikā.
