Negatīva uzvedība darbiniekiem var samazināt morāli un produktivitāti. Daži uzvedības veidi, piemēram, zādzība un dzeršana darbā, ir pietiekami nopietni, lai attaisnotu tūlītēju izbeigšanu, bet citi ir jārisina, pirms tie kļūst nopietni. Ja darba devējam ir jāievēro disciplinārsods par negatīvu uzvedību, piemēram, pastāvīgu nokavēšanos, darba devējam ir skaidri jādarbojas ar darbinieku un jāievēro noteikta procedūra, lai samazinātu risku, ka uzvedība atkal notiek, vai darbinieks kļūst aizvainojams.
Sniedziet īpašas atsauksmes
Ja jums ir jāmaksā darba ņēmējs par konkrētu negatīvu rīcību, jums jāpaziņo darba ņēmējam tieši tas, ko viņš darīja, pelnījis sodu, kā arī dod viņam konkrētu alternatīvu rīcību, ko vēlaties redzēt. Konkrēti palīdzot darba ņēmējam saprast, kāpēc jūs reaģējāt, kā jūs, un apstādina viņu no vienas negatīvas uzvedības aizstāšanas ar otru pēc aiziešanas no biroja.
Izmantojiet pozitīvo pastiprinājumu
Pozitīvs pastiprinājums, piemēram, slavēšana un taustāms atalgojums par atbilstošu darba uzvedību, ir efektīvāks, vadot darbinieku uzvedību, nevis sodot darbiniekus par negatīvu rīcību, saskaņā ar "Wichita Business Journal". Ja jūsu vienīgā mijiedarbība ar saviem darbiniekiem ir negatīva, viņi baidās no jums, kas var traucēt viņu produktivitātei. Ja jūs regulāri atalgosiet darbiniekus par labu uzvedību, viņi būs motivēti rīkoties atbilstoši un būs produktīvāki, jo darba vide ir pozitīvāka.
Ir standarta politika
Ieviest standarta disciplināro politiku, kas līdz pat izbeigšanai palielinās sekas, ja darbinieka uzvedība nepalielinās. Dodiet darbiniekam mutisku brīdinājumu par konkrētu negatīvu rīcību, kam seko rakstisks brīdinājums pēc nākamā pārkāpuma. Ja uzvedība turpinās pēc rakstiska brīdinājuma, apturēšana un, iespējams, beidzas darba pārtraukšana. Izskaidrojiet politiku darbinieka rokasgrāmatā un ievērojiet procedūru. Tas palīdz darbiniekiem saprast noteikumus; turklāt tas ļauj jums izturēties pret darbiniekiem kā pieaugušajiem, nevis pret bērniem, kuri zaudē privilēģijas par sliktu uzvedību.
Izvairieties no privilēģiju noņemšanas
Daži darba devēji soda darbiniekus par negatīvu rīcību, piešķirot nepatīkamus uzdevumus, liekot viņiem strādāt vismazāk vēlamā maiņā vai atteikties ļaut viņiem ņemt atvaļinājuma laiku. Šādi disciplinārlietu veidi var būt neefektīvi, jo uzraugu negatīvā uzmanība faktiski var pastiprināt negatīvo rīcību, saskaņā ar "Wichita Business Journal", un Britu Kolumbijas Universitāte apgalvo, ka šīs darbības nevajadzētu izmantot. Darbinieki var aizvainot savus priekšniekus vai justies infantalizēti ar šādām darbībām, kas atstāj viņus bez motivācijas darīt visu iespējamo. Turklāt dažas no šīm darbībām var būt nelikumīgas atkarībā no jūsu valsts nodarbinātības likumiem.
