Cilvēkresursu plānošana ietver organizācijas nākotnes personāla vajadzību izpēti. Darbinieki savu amatu atstās daudzu iemeslu dēļ, tostarp labākas darbavietas, pensijā un izglītošanās iespējas. Uzņēmumi arī likvidē pozīcijas ekonomisko apstākļu dēļ un pievēršot uzmanību jauniem projektiem. Kā personāla profesionālis, jūs varat izmantot prognozēšanas metodes, lai konsultētu vadītājus par to, cik un kāda veida darbinieki viņiem būs nepieciešami, un prasmēm, kas darbiniekiem ir jābūt, lai palīdzētu uzņēmumam sasniegt savus mērķus.
Darba analīze
Cilvēkresursu plānotājam ir jāparedz, kāda veida darbiem uzņēmumam būs jāaizpilda nākotnē. Tas varētu ietvert tādu darbinieku aizstāšanu, kuri atstāj un atrod darbiniekus, lai aizpildītu amatus, kas vēl nav organizācijā. Darba analīze nodrošina, ka cilvēkresursu plānotāji zina prasmes, kas nepieciešamas, lai aizpildītu amatus, un, kad darbinieki pievienojas organizācijai, kāda veida kvalifikācijas un personīgās iezīmes ir veiksmīgas.
Makroekonomiskā modelēšana
Prognozētāji var izmantot arī datoru makroekonomiskās modelēšanas programmas, lai prognozētu nākotnes darbaspēka vajadzības. Šāda veida programma izmanto dažādus ekonomiskos rādītājus, lai noteiktu, kā darbaspēkam ir jāaug vai jāsamazinās, reaģējot uz izmaiņām darba tirgū. Programma var ietvert vai neietver iepriekšējo ekonomisko tendenču analīzi.
Darba devēju aptauja
Organizācijas var arī saprast savas darbaspēka vajadzības, aplūkojot nozares ziņojumus. ASV Darba statistikas birojs un tirdzniecības asociācijas ir organizācijas, kas sagatavo prognozes par darbiniekiem, kas nepieciešami konkrētās nozarēs. Organizācijas var arī salīdzināt savas prognozes ar citu darba devēju prognozēm, kas atbild uz darba devēju aptaujām. Šie apsekojumi ir pieejami ASV un citās attīstītās rūpnieciskās valstīs.Aptauja lūdz darba devēju paredzēt, cik no katra veida darba ņēmējiem tas būs nepieciešams nākotnē.
Citas iespējas
Cilvēkresursu prognozētāji izmanto arī citus paņēmienus, lai prognozētu vajadzību pēc nākamajiem darbiniekiem. Starptautiskie salīdzinājumi ietver viena darba sektora vajadzību salīdzināšanu vienā valstī ar tās pašas darba nozares vajadzībām citā valstī. ASV uzņēmums salīdzinātu savas darbaspēka vajadzības ar uzņēmumiem citās progresīvās rūpnieciski attīstītajās valstīs. Vēl viena metode - darbaspēka un produkcijas attiecība - izmanto formulu, kas ietver datus, kas iegūti no pagātnes, piemēram, nodarbināto personu skaits profesionālās vai izglītības kategorijās un produkcija. Citas iespējas ietver darba sludinājumu analīzi galvenajās publikācijās un darbaspēka apgrozījuma apsekojumu analīzi.
