Uzņēmuma vadības operāciju plāns palīdz vadīt organizācijas nākotni. Tas ir pamats visiem turpmākiem lēmumiem, kas ietekmē visu, sākot no budžeta līdz stratēģiskiem biznesa mērķiem un uzņēmuma pamatuzdevumu izpildi. Darbības stratēģijas projekts definē organizācijas mērķi un nodrošina vadības atbildību grupas ieinteresētajām pusēm, no brīvprātīgajiem un ieguldītājiem līdz darbiniekiem un klientiem.
Nosakiet vadības komandas mērķus. Mērķiem jāietver uzņēmuma misija un vērtības. Gudri izmantojiet projekta laiku un izveidojiet īstermiņa un ilgtermiņa mērķus, kamēr projekta komanda ir samontēta. Iestatiet viena, piecu un desmit gadu mērķus. Bieži vien biznesa operāciju stratēģiskā plānošana rada uzdevumu, ko grupa var izmantot.
Novērtējiet pašreizējo darbības struktūru. Iekļaujiet tādus finanšu rādītājus kā pārdošanas rezultāti vai apkalpoto klientu skaits. Paskatieties uz vadības struktūru, darbā pieņemšanas praksi, vadītāju un darbinieku saglabāšanas rādītājiem un darba izpildes pārskatiem. Veikt resursu iekšējo auditu, tostarp tehnoloģiju un citu aprīkojumu. Pētiet nozares standartus un salīdziniet savu uzņēmumu ar līdzīgu uzņēmējdarbības modeļu darbības struktūrām. Apsekojiet un analizējiet klientu atsauksmes, lai noskaidrotu, kas darbojas un kas nedarbojas no viņu viedokļa.
Norādiet lomas, ko katrs departaments un vadītājs spēlē, lai sasniegtu stratēģiskajā projektā noteiktos biznesa darbības mērķus. Piemēram, jāizstrādā laika grafiki, kad tiek sniegta apmācība. Definējiet darbinieku saglabāšanas un klientu apmierinātības vērtējumu mērķus, norādot datumus un skaitļus.
Izveidot procesus stratēģisko iniciatīvu progresa novērtēšanai un pārskatīšanai plānošanas posmā. Ieceliet vadītāju vai revidentu, lai pārbaudītu vadības atbilstību darbības prasībām. Salīdziniet rezultātus ar plānošanas procesā savāktajiem novērtējumiem, lai pārbaudītu uzlabojumus. Veidojiet procesu, lai nepieciešamības gadījumā veiktu izmaiņas galīgajā plānā, ja tiek uzskatīts, ka daži plāni nedarbojas kā prognozēts.
Padomi
-
Iekļaut plānošanas procesā priekšējo līniju vadītājus. Stratēģiskie plānotāji nesaprot uzņēmuma ikdienas vadību, kā arī vadītājus un bieži vien atstāj vadītājus no stratēģijas sesijām. Vadītāju ieguldījums darbības stratēģiskās plānošanas projektā var sniegt nenovērtējamu informāciju, kas noved pie plānu veiksmīgākas īstenošanas.
Brīdinājums
Sagaidiet problēmas un izveidojiet iespējamos ceļa bloķējumus un izaicinājumus jūsu galīgajai darbības stratēģijai, lai jūs arī varētu izstrādāt risinājumus plānošanas procesā. Lai gan jūs nevarat paredzēt visas tirgus izmaiņas, kas varētu ietekmēt jūsu darbības procesus, pastāv šķēršļi, ar kuriem jūs varētu saskarties agrāk, vai esat redzējuši, ka citi uzņēmumi, kas varētu ietekmēt jūsu uzņēmējdarbības modeli. Noteikt un plānot šīs iespējamās problēmas.
