Mērķu noteikšana ir biznesa vadības process, kurā īpašnieki un vadītāji izklāsta konkrētus pasākumus vai darbības, lai veicinātu uzņēmuma darbību. Kaut arī pastāv vispārēja prakse mērķu noteikšanai, īpašnieki un vadītāji bieži izmanto personisku pieeju šim procesam.
Fakti
Plānošana bieži ir pirmais solis tradicionālā mērķu noteikšanas procesā. Īpašnieki un vadītāji pārskatīs iekšējās darbības, pašreizējās personāla vajadzības un ekonomikas tirgu, lai noteiktu labākos veidus, kā noteikt mērķus. Pārskatot šīs jomas, arī uzņēmumu īpašnieki un vadītāji var apkopot papildinformāciju lēmumu pieņemšanai.
Iespējas
Efektīva mērķu noteikšana parasti ietver prioritāšu noteikšanu, deleģēšanu un laika vadību. Īpašnieki un vadītāji izmanto šīs funkcijas, lai palīdzētu viņiem izstrādāt standarta procesu, lai ātri un viegli iestatītu mērķus. Nelielu uzdevumu deleģēšana ir svarīga, jo īpašnieki un vadītāji bieži vien strādā ar vairākiem mērķiem.
Mērķis
Mērķiem bieži ir īpašs mērķis. Kopējie mērķi ir ražošanas jaudas uzlabošana, ekspluatācijas izmaksu samazināšana, jauna produkta izstrāde tirgum vai uzņēmuma tirgus nišas palielināšana. Mērķi var būt arī efektīvs veiktspējas novērtēšanas rīks, kas ļauj īpašniekiem un vadītājiem novērtēt departamenta vai darbinieku efektivitāti.
