Uzņēmumam pienācīgi jāpārvalda ražošanas izmaksas un administratīvie izdevumi, lai maksimāli palielinātu peļņas līmeni īstermiņā un ilgtermiņā. Vecākie vadītāji bieži izmanto budžetus kā izmaksu kontroles instrumentus.
Kontroles definīcija
Kontrole ir instrukciju kopums, ko augstākā vadība ievieš, lai novērstu zādzības, kas radušās zādzības, krāpšanas un tehnoloģisku darbības traucējumu dēļ. Šie norādījumi arī palīdz vadībai nodrošināt, ka izdevumi nepārsniedz budžeta ierobežojumus.
Budžeta definēšana
Budžeta plānošana ir biznesa process, kurā augstākā līmeņa vadītāji un departamentu vadītāji nosaka izdevumu limitus un izmaksu sliekšņus katrai uzņēmējdarbības vienībai. Katra mēneša vai ceturkšņa beigās segmentu vadītāji salīdzina faktiskos datus ar budžeta summām un veic korekcijas.
Pārvaldības grāmatvedības funkcija
Vadības grāmatvedība sniedz ieskatu uzņēmuma izmaksu struktūrā un ieņēmumu procesos. Izmaksu struktūra attiecas uz uzņēmuma ražošanas izmaksām un administratīvajiem izdevumiem, piemēram, algām, īri un komunālajiem pakalpojumiem.
Budžeta kontroles nozīme
Budžeta kontrole ir mehānisms, kas palīdz vadītājiem nodrošināt izdevumu ierobežojumu pietiekamību. Šī kontrole ir svarīga, jo izdevumu pārsniegumam ir nelabvēlīga ietekme uz uzņēmumu peļņu.
Budžeta kontrole un ienākumu pārskats
Budžeta kontrole palīdz korporatīvajiem vadītājiem uzraudzīt ieņēmumu un izdevumu līmeņus pamatdarbībā. Ieņēmumi ir ienākumi, ko uzņēmums rada, pārdodot preces vai sniedzot pakalpojumus. Izdevumi ir izmaksas, kas radušās operāciju rezultātā.
Budžeta kontrole un naudas plūsmas
Budžeta kontrole arī nodrošina, ka uzņēmumu naudas plūsmas (maksājumi) un ieplūdes (ieņēmumi) paliek pietiekamā līmenī. Naudas plūsmas pārskats norāda naudas plūsmas no pamatdarbības, ieguldījumu darbības un finansēšanas darbības.
