Vadības grāmatvedības metodes palīdz augstākajai vadībai novērtēt uzņēmuma peļņas potenciālu, darbības rādītājus un konkurētspējīgu stāvokli. Atšķirībā no finanšu uzskaites tas galvenokārt koncentrējas uz izmaksu dispersijas analīzi un iekšējiem lēmumu pieņemšanas procesiem. Vadības grāmatvedības galvenās darbības ietver budžeta veidošanu, iekšējo finanšu pārskatu, izmaksu analīzi un iekšējās kontroles, sistēmu un procedūru uzraudzību.
Budžets
Budžets ir uzņēmējdarbības prakse, kas palīdz augstākajai vadībai noteikt korporatīvās darbības izdevumu posteņus. Tas arī palīdz departamentu vadītājiem un segmentu vadītājiem prognozēt ieņēmumu līmeni atkarībā no ekonomikas tendencēm. Ieņēmumi ir ienākumi, ko uzņēmums rada, pārdodot preces vai sniedzot pakalpojumus. Izdevumu postenis ir izmaksas vai izmaksas, kas uzņēmumam rodas, pārdodot preces vai sniedzot pakalpojumus. Departamenta vadītāji analizē izmaksu atšķirības vai pārsniegumus katra mēneša vai ceturkšņa beigās, lai atklātu uzņēmējdarbības rezultātus. Pārvaldības grāmatvedības uzskaitei pārsniegums ir starpība starp faktiskajām izmaksām un budžeta summu.
Finanšu pārskati
Vadības grāmatvedis sagatavo virsgrāmatas atskaites, lai novērtētu organizācijas darbības tendences un finansiālo stabilitāti. Segmentu vadītāji arī pārskata virsgrāmatas pārskatus, lai noteiktu laika posmu uzņēmumu naudas plūsmas (ieņēmumus) un naudas plūsmu (maksājumus). Pastāv četru veidu virsrakstu pārskati - bilance (saukta arī par finanšu stāvokļa pārskatu), peļņas un zaudējumu pārskats (P&L vai ienākumu pārskats), naudas plūsmas pārskats un nesadalītās peļņas pārskats (citādi pazīstams kā pašu kapitāla pārskats).). Augšējā vadība analizē pārsniegumus, salīdzinot virsrakstu pārskatus ar budžeta darblapām.
Varianšu analīze
Varianšu analīze ir galvenais vadības grāmatvedības instruments. Tas palīdz augstākajai vadībai identificēt būtiskus izdevumu pārsniegumus korporatīvajā darbībā. Pozitīvs pārsniegums nozīmē, ka budžeta summas pārsniedz faktiskās izmaksas, un tas ir vēlamais rezultāts. Atšķirībā ir ieņēmumu posteņi. Izdevumu pārslodzes identificēšana ir kritiska, jo izmaksas samazina galvenos darbības rādītājus, piemēram, peļņas normu un pašu kapitāla atdevi. Peļņas norma vienāda ar neto ienākumiem, kas dalīti ar kopējiem ieņēmumiem. Kapitāla atdeve ir tīrais ienākums, kas dalīts ar pašu kapitālu. Departamenta vadītāji pārbauda procesus, kuros uzņēmējdarbības vienību vadītāji atzīmē negatīvos pārmērīgos rādītājus un veic koriģējošas iniciatīvas vai samazina izdevumus.
Iekšējās kontroles uzraudzība
Vecākie korporatīvās vadības grāmatveži nodrošina, ka uzņēmuma iekšējās kontroles izmaksas izmaksu procesos ir adekvātas, funkcionālas un atbilst vadlīnijām. Viņš arī nodrošina, ka darbinieki, pildot uzdevumus, ievēro nozares praksi, augstākās vadības direktīvas un profesionālos standartus. Kontrole ir vadlīniju kopums, ko vadības grāmatvedis ievieš, lai novērstu pārsniegumus un zaudējumus darbības darbībās, kas izriet no zādzībām, kļūdām un tehnoloģiskiem bojājumiem. Kontrole ir atbilstoša, ja tā skaidri nosaka, kā veikt uzdevumus, ziņot par iekšējām problēmām un pieņemt lēmumus, kad darbs notiek.
