Darbinieku darba rezultātu novērtēšana ir galvenā stratēģiskā panākumu stratēģija. Uzturot godīgu un konsekventu vērtēšanas metodoloģiju, vadītāji var noteikt, kur pastāv neefektivitāte, identificēt spēcīgus darbiniekus veicināšanai un attīstībai, kā arī kvantitatīvi nosakot algas paaugstinājumus un prēmijas.
Darbinieku efektivitātes novērtēšana
Darbinieku spējas, kompetence un produktivitāte regulāri jāvērtē pret saviem vienaudžiem. Tas ir noderīgi gan darbiniekam, gan uzņēmumam kopumā. Nosakot jomas, kurās darbinieks var aizturēt savus kolēģus, var izveidot personīgo attīstības plānu. Tāpat, ja starp vairākiem darbiniekiem ir vērojama negatīva tendence, uzņēmuma kontroli un procedūras var novērtēt, lai risinātu šīs problēmas vispārējā līmenī.
Talantu identificēšana
Izmantojot konsekventu un kvantificējamu novērtēšanas metodi, spēcīgākos darbiniekus var identificēt un iezīmēt veicināšanai. Darbinieku mainība ir galvenais vadītāju neapmierinātības avots, un, izmantojot metodi, lai attīstītu iekšējos talantus, darbinieki, visticamāk, paliks kopā ar savu pašreizējo darba devēju. Tas ir savstarpēji izdevīgi.
Algas un prēmiju maksājumi
Daudzi uzņēmumi sniedz ikgadēju algu un darba stimulus. Lai tiktu taisnīgi piešķirta, vērtēšanas sistēma ir obligāta. Ne tikai vadītāji varēs attaisnot balvas augstākajai vadībai, bet darbinieki zinās, ka organizācijā ir taisnīga kompensācijas metode. Patvaļīgākas metodes var izraisīt zemu darbinieku morāli vai favorītisma sajūtu.
