Tradicionāli vadītāji un uzņēmumu īpašnieki ir mēģinājuši atrisināt problēmas vai uzlabot efektivitāti, sadalot ražošanas procesu sadaļās un risinot problēmas katrā uzņēmējdarbības segmentā. Daži akadēmiķi apgalvo, ka jums jārīkojas ar sistēmām domājot savā biznesā, kad sastopaties ar problēmām. Sistēmu domāšana darbojas ar pieņēmumu, ka jums ir jāsaprot, kā dažādie jūsu uzņēmuma komponenti mijiedarbojas un ka problēmas var atrisināt tikai, pētot šo komponentu attiecības.
Neparedzētas sekas
Jūs varat mēģināt palielināt sava uzņēmuma pārdošanas apjomu, aizstājot vismazāk efektīvu pārdevēju ar jaunu darbinieku. Jaunais darbinieks var radīt vairāk pārdošanas, tāpēc jums vajadzētu sagaidīt, ka jūsu uzņēmums gūs labumu šīs izmaiņas rezultātā. Tomēr jaunajam darbiniekam var trūkt atlaisto darbinieku organizatorisko vai starppersonu prasmju. Ja lietojat sistēmas, kas domā par šo situāciju, jūs skatāties no pārdošanas rezultātu problēmām un pārbaudiet visas pārdošanas komandas uzvedību un praksi. Iespējams, ka jūsu slikti veicošais pārdošanas darbinieks veic citas svarīgas funkcijas. Tādēļ jūs varat risināt jautājumu par sava uzņēmuma efektivitātes uzlabošanu, nevis kļūdīties, identificējot vienu personu vai problēmu kā uzņēmuma problēmu cēloni. Sistēmu domāšana ļauj izvairīties no neparedzētām sekām, kas saistītas ar atsevišķu lēmumu pieņemšanu.
Laiks
Kā mazo uzņēmumu īpašnieks, iespējams, būs jāstrādā ilgi. Līdz ar to, saskaroties ar termiņu vai būtisku jautājumu, jums bieži ir jāpieņem ātri lēmumi, ja vēlaties, lai jūsu labie klienti būtu laimīgi un glābti darījumi. Ja jūs pievērsieties visām problēmām ar sistēmu domāšanu, jums ir jāpiešķir pietiekami daudz laika, lai pabeigtu visaptverošu pārskatu par visu uzņēmumu un uzņēmuma mijiedarbību ar biznesa partneriem. Iespējams, jums nav pietiekami daudz laika un naudas, lai ļautu sev greznot sistēmu domāšanu.
Robežas
Jūs varat viegli risināt problēmu, ja saprotat šīs problēmas robežas. Ja jūsu dators saplīst, tad šīs problēmas robežas ietver datoru, budžetu, ko esat atlicis, lai nomainītu vai labotu iekārtas, un laika posmu, kurā jums ir jāregulē dators. Sistēmu domāšanas robežas ir grūtāk atrast. Ja vēlaties uzlabot efektivitāti, jūs varat sagatavot plānu, kurā detalizēti aprakstīts ražošanas process un sistēmas lietošana. Tomēr, ja izmantojat sistēmas domāšanu, jums ir jāapsver arī turpmākie notikumi, piemēram, nepieciešamība nomainīt aprīkojumu, nolīgt papildu darbiniekus vai maksāt paaugstinātus nodokļus. Ja jūs iekļaujat nākotni vienādojumā, jums ir jāizlemj, cik tālu nākotnē izdarīt robežu. Tāpēc sistēmu domāšanas teorijas dažkārt ir grūti īstenot praksē.
Liela bilde
Sistēmu domāšanas modeli var izmantot vairāk nekā vienu reizi. Ja atrisināt problēmu ar savu grāmatvedības nodaļu, pētot šo nodaļu saistībā ar algu saraksta nodaļu, jums nevajadzētu ilgi izdomāt, kā citi departamenti varētu negatīvi ietekmēt algu pārvaldi. Īstermiņā ir nepieciešams ilgāks laiks, lai atrisinātu problēmas ar sistēmu domāšanu; bet ilgtermiņā jūs ietaupīsiet laiku, salīdzinot ar katru problēmu kā atsevišķu problēmu.
