Pētnieki ir pētījuši vadības lēmumu pieņemšanas procesu un ir noteikuši sešus posmus, kas veic apzinātu lēmumu. Sākotnējais solis ir tikai saprast, ka ir jāizdara izvēle, jo status quo vairs nav vai kaut kas ārējs ir spiests mainīt organizāciju. Neatkarīgi no iemesla jūs saprotat, ka ir jāpieņem lēmums. Labas pārvaldības metodes balstās uz iespēju izvērtēšanu un apzinātu lēmumu pieņemšanu. Savā karjerā, spēja ātri saprast un pārvarēt sešus vadības lēmumu pieņemšanas posmus, jūs varētu kļūt par nākamo valdes priekšsēdētāju.
1. Informācijas vākšana un mērķa noteikšana
Novērtējiet sava lēmuma mērķi. Jo vairāk jautājumu jūs varat atbildēt šajā posmā, jo labāk. Pajautājiet sev:
- Kāda ir problēma, kas jārisina?
- Kas ietekmē situāciju, kāda tā ir tagad?
- Kāds ir lēmuma pieņemšanas grafiks?
- Vai kāds cits var man palīdzēt pieņemt šo lēmumu?
- Kam šis lēmums ietekmēs?
- Vai man vajadzētu tos iesaistīt procesā?
Tas ir svarīgs solis jūsu vadības stila palielināšanā, jo atbildes uz uzdotajiem jautājumiem palīdzēs jums noteikt, vai lēmums ir jāpieņem individuāli vai ar komandas darbu. Ja mērķis ir vislabāk vērsts individuāli, konsultējieties ar tiem, kuriem ir lēmuma daļa, vai tiem, kam ir zināšanas par izmantojamo informāciju. Ja jūs pulcēsiet komandu, satveriet pareizos cilvēkus un iedrošiniet visus izteikt savu viedokli un izteikt savas idejas.
2. Alternatīvu identificēšana, neizvēloties vienu
Tā ir procesa atvērta daļa. Jūs vienkārši meklējat alternatīvas, aplūkojot visas problēmas, ar kurām jūs saskaraties, puses. Šajā posmā ir svarīgi nepievērst uzmanību pareizai atbildei, bet gan identificēt visas iespējamās alternatīvas. Aplūkojiet alternatīvas no dažādām perspektīvām, piemēram, mārketinga vai finanšu viedokļa. Organizējiet idejas par kopīgām tēmām, lai tās būtu vieglāk sakārtotas.
3. Alternatīvu salīdzināšana un novērtēšana
Šis vadības lēmumu pieņemšanas posms ir tas, kur jūs nokļūsiet katras alternatīvās lietas, kuras jūs identificējāt kā iespējamo risinājumu. Novērtējiet tos attiecībā uz iespējamību, risku, ietekmi un ieguvumiem. Paredzēt katra risinājuma rezultātus un to ietekmi uz citām nozarēm. Ja viena izvēle neizceļas kā labāka par citiem, vai ir līdzīgi rezultāti dažām dažādām izvēlēm, tos sakārtojiet pēc iespējas labākos plusi un mīnusi.
4. Izvēles izvēle
Šajā posmā jūs domājāt par problēmu no jebkura leņķa, nepieciešamības gadījumā meklējāt ievadi un izveidojāt iespēju un rezultātu sarakstu. Jums vajadzētu būt labi bruņotiem, lai izdarītu izvēli. Ir pienācis laiks parādīt savu pārvaldības stilu, nodot savu lēmumu pieņemšanas pilnvaru pārbaudei un izvēlēties darbības virzienu. Tā kā esat pārdomājis visus faktorus, jūs esat labi sagatavojušies, lai aizstāvētu izvēlēto izvēli ar argumentētu argumentu.
5. Jūsu lēmuma īstenošana
Tagad, kad esat izdarījis izvēli, ir pienācis laiks īstenot infrastruktūru, lai atbalstītu jūsu lēmumu. Tādā gadījumā jūsu labi pārdomāts, pilnībā informēts lēmums rodas, jo tas no abstraktas idejas tiek pārveidots par konkrētu rīcības plānu.
6. Jūsu lēmuma pārbaude
Tikai tāpēc, ka esat beidzot izdarījis izvēli, tas nenozīmē, ka tam ir jābūt iegravētiem akmenī. Pēdējais solis vadības procesā ir tas, kur jūs vērtējat savu izvēli, lai noskaidrotu, vai tā ir atbilde uz 1. solī identificēto problēmu. Varbūt tas ir vissvarīgākais posms, jo tas ir, ja jūs ņemsiet kredītus par kaut ko, kas labi darbojās vai atzīt, ka jūsu argumentācija bija kļūdaina.
Ja tā nav izpildījusi 1. solī identificēto vajadzību, atgriezieties iepriekšējā posmā un pārvērtējiet. Piemēram, lēmums, iespējams, bija pareizs, bet 5. solis bija slikti īstenots. Vai arī varbūt bija sekas, kuras neesat paredzējis. Tādā gadījumā atgriezieties pie 2. vai 3. posma un norādiet dažas papildu alternatīvas.
Visā augsta līmeņa lēmumu pieņemšanā jūsu izdarītās izvēles var ietekmēt uzņēmuma un tā darbinieku turpmāko ceļu gan individuāli, gan kā grupas.Jūs vēlaties izdarīt visinformētāko izvēli katrā ceļā, tāpēc, strādājot ar sešiem vadības lēmumu pieņemšanas posmiem, tiek nodrošināts, ka jums nav iestrēdzis nepareiza alternatīva vai alternatīva, kas faktiski nevar būt jāīsteno.
