Vai jums ir lūgts kļūt par valdes locekli un apbrīnot, kāda būs jūsu loma? Vai varbūt jūs esat iesaistīti organizācijas izveidē un vēlaties uzzināt dažādus tipus, ko parasti izmanto. Ir daudz veidu direktoru padomi, tostarp daži no tiem, kas ir vairāk piemēroti bezpeļņas organizācijām un citiem, kas darbojas labāk uzņēmumu situācijās. Daudzi ir vairāku veidu apvienojums. Dažas padomes darbojas kā personāls uzņēmumiem, kuriem nav pašu darbinieku, daži padomi ir vairāk roku un darbojas tikai padomdevēja lomā, un daudzas direktoru padomes funkcijas atrodas kaut kur starp tām.
Direktoru padome Definīcija
Direktoru padome ir personu grupa, kas vada, vada, konsultē vai vada organizāciju. Viņus var ievēlēt vai iecelt atkarībā no organizācijas veida. Saskaņā ar likumu lielākajai daļai korporāciju jābūt valdei (izņemot S korporācijas). Publiski tirgotajām sabiedrībām jāļauj saviem akcionāriem ievēlēt valdes locekļus. Parasti tos izvirza akcionāri un citi, un sabiedrība apkopo un nosūta visiem akcionāriem kandidātu balsošanai.
Bezpeļņas valde sniedz vērtīgus padomus un norādījumus organizācijai. Lielākā daļa darbojas ar roku, ar rūpīgu skatījumu uz nākotni, bet viņi var būt tikpat iesaistīti, kā organizācijai tie ir vajadzīgi, dažreiz pat darbojoties kā personāla locekļi.
Valsts un federālie likumi pieprasa, lai korporācijām, tostarp bezpeļņas organizācijām, būtu valde, lai nodrošinātu pārraudzību un nodrošinātu, ka lēmumi tiek pieņemti pareizi un ētiski. Dažas valstis ļauj korporācijai iegūt tik maz, kā tikai viens valdes loceklis, bet lielākā daļa valstu pieprasa vairāk. Piemēram, parasti ir vismaz valdes priekšsēdētājs, kasieris un sekretārs, lai pieņemtu protokolu vajadzīgajā ikgadējā valdes sēdē un citās sanāksmēs visu gadu. Ja esat iesaistījies jauna valdes izveidē, pārliecinieties, ka uzzināsiet konkrētos federālos un valsts likumus, kas attiecas uz jums.
Dažādu veidu padomi
Jautājiet jebkuram organizācijas valdes loceklim vai izpilddirektoram par dažādiem valdes veidiem vai pat sava kuģa tipu, un jūs saņemsiet ļoti dažādas atbildes. Tas ir daļēji tāpēc, ka viena un tā paša veida dēļi ir dažādi. Tas ir arī tāpēc, ka vadītāji un valdes locekļi nezina, kāda veida valde viņiem ir. Viņi zina, kā darbojas viņu valde un kā tiek izvēlēti viņu valdes locekļi. Daudzas organizācijas jebkurā gadījumā izmanto valdes veidu kombinācijas, tāpēc tās nevar uzlikt vārdu. Tomēr ir dažādi plātņu veidi vai modeļi, kurus jūs atkal un atkal dzirdēsiet.
Konsultatīvās padomes parasti nav pilnvaru pieņemt lēmumus par organizāciju. Tā vietā viņi sniedz padomus organizācijas faktiskajai padomei vai kādam organizācijā, kad tas tiek lūgts. Konsultatīvās padomes locekļiem ir zināšanas konkrētās jomās. Piemēram, izpilddirektors var lūgt padomdevējai padomei palīdzību sabiedriskajās attiecībās, ja vienam vai vairākiem tās valdes locekļiem ir šāda pieredze. Vai arī organizācijas valde var lūgt padomdevēju padomi konsultēt noteiktā jomā vai par noteiktu jautājumu, ar kuru viņiem nav pieredzes.
Kolektīva, vienprātīga vai kooperatīva valde dalībniekiem ir kopīga uzmanība un balsot kopīgi kā grupa. Katram valdes loceklim ir vienāds balss un balss. Paredzams, ka visi valdes locekļi piedalīsies vienādi. Šo modeli bieži izmanto, ja bezpeļņas organizācijai nav izpilddirektora vai ja sabiedrībai nav lielāko akcionāru.
Līdzekļu vākšanas padomes īsti nedarbojas kā tipiskas dēļi. To vienīgais mērķis ir piesaistīt līdzekļus bezpeļņas organizācijai. Tāpēc šie valdes locekļi parasti ir ietekmīgi cilvēki ar daudziem savienojumiem, ar kuriem viņi var sazināties, lai veicinātu ziedojumus.
Patronu dēļi ir līdzekļu vākšanas padome, kurā valdes locekļi ir turīgi cilvēki, kas atbalsta organizāciju ar savu naudu. Viņi var arī sazināties ar saviem bagātajiem kolēģiem, ar kuriem viņi sadarbojas, un lūgt viņus ziedot.
Valdes tās īpašnieki vai dibinātāji ir pilnvaroti kontrolēt un vadīt organizāciju, un saprot, ka valde darbojas īpašnieku interesēs. Valdes parasti darbojas, sniedzot virzību atbildīgajiem, bet neorganizējot organizāciju. Tā vietā valde koncentrējas uz lielāku priekšstatu un nākotnes mērķiem.
Pārvaldes / izpildvaldes faktiski vada organizācijas ikdienas darbības, kopīgi pieņemot lēmumus, nevis izpilddirektoru. Viņi rīkojas gan ar pašreizējo biznesu, gan nākotnes plāniem. Parasti tās veido komitejas, kuras vada dažādi valdes locekļi, piemēram, programmas, līdzekļu vākšana, finanses un publicitāte. Katra komiteja rīkojas ar šīm funkcijām organizācijā, nevis pieņem darbā darbiniekus katrā apgabalā.
Politikas padomes var būt jebkura veida valde, kas veido politikas vai norādījumus, ko pēc tam veic organizācijas izpilddirektors vai cits atbilstošs darbinieks. Politikas valdes modeli 1970. gados izstrādāja John Carver, un tāpēc to dažkārt sauc par Carver valdes modeli vai Carver politikas padomi. Tas kļuva ļoti populārs ar bezpeļņas organizācijām, lai gan tas darbojas arī uzņēmumiem. Daudzas organizācijas izmanto Carver politikas valdes modeli, bet daudzas citas ir saskārušās ar problēmām, galvenokārt tāpēc, ka tas dod lielu pilnvaru un lēmumu pieņemšanas pilnvaras izpilddirektoram.
Kompetences padomes sastāv no valdes locekļiem, kuriem ir konkrēti talanti un pieredze, lai sniegtu pārējo valdi un sniegtu labumu organizācijai. Vienam valdes loceklim varētu būt zināšanas par līdzekļu vākšanu, bet otrs var būt reklāmas aģentūras īpašnieks, trešā varētu būt augsto tehnoloģiju uzņēmums utt.
Cortex plāksnes papildus uzsvērt organizācijas vērtību sabiedrībai. Tā kā direktoru padome izvirza mērķus, tie ietver mērķus palīdzēt vai atgriezties sabiedrībā. Daļa no virziena, ko padome piešķir organizācijai, ir kā sasniegt šos mērķus. Novērtējot viņu panākumus visu mērķu sasniegšanā, viņi apsver, cik labi viņi kalpoja sabiedrībai kā tikpat svarīgi kā peļņa, budžets un citi mērķi.
Darba dēļi darbojas arī kā mazo organizāciju darbinieki, kuri nevar atļauties pieņemt darbā citus darbiniekus. Diemžēl abas ir grūti izdarīt, un parasti valdes funkcijas, kas tiek ignorētas, jo darba padome koncentrējas uz organizācijas ikdienas darbību.
Valdes veidu un modeļu apvienošana
Tas ir ļoti bieži gan korporatīvajām, gan bezpeļņas valdēm, lai izmantotu valdes modeļa kombināciju to faktiskajam kuģa modelim. Piemēram, organizācija, kas izmanto kompetenču padomi, kurā dalībnieki tiek izvēlēti viņu individuālām zināšanām, var būt arī darba padome, ja uzņēmums nevar vai nevēlas nolīgt darbiniekus individuālu darbu veikšanai.
Politikas valde varētu izvirzīt mērķi veicināt kopienu kā vienu no tās politikas direktīvām. Tas izmantotu dažus garozas plātnes aspektus, lai gan tas var nebūt īsts garozas dēlis, jo organizācijai ir citi mērķi, kurus tā uzskata par vienlīdzīgiem vai svarīgākiem.
Dažreiz dēļi tiek veidoti apzināti kā kombinācija no kuģa tipa. Tomēr biežāk valde laika gaitā maina savu virzienu vai sastāvu, vai arī mainās organizācijas vajadzības, kas prasa izmaiņas to izvēlētajā direktoru padomē. Galu galā viņiem ir dažādu veidu kombinācija, vai viņi to zina vai nē.
Ja jūs domājat kļūt par valdes locekli valdē, jautājiet, kāda būtu jūsu loma, kā arī to, kādas ir citu valdes locekļu lomas. Jautājiet par organizācijas gaidīto laiku un pūliņiem, cik daudz sanāksmju jums būs jāapmeklē un kā iepriekšējie valdes locekļi rīkojās. Ja valde tikko veidojas, vēl svarīgāk ir noskaidrot, kā izpilddirektors iedomājas valdes locekļu lomu, jo viņiem nav pieredzes, ko jūs varat pārbaudīt. Atbildes saņemšana uz šiem jautājumiem ir noderīgāka jums ilgtermiņā, nekā noteikt precīzu direktoru padomes veidu, kādu organizācijai ir vai plāno izveidot.
