Uzņēmuma cilvēkresursu prakse noteiks, vai tā spēj pieņemt darbā vai saglabāt konkurētspējīgu darbaspēku. Bet kā uzņēmums var uzzināt, vai tā HR prakses spēj sasniegt vēlamos rezultātus? To var atbildēt, izmantojot SWOT analīzi, lai novērtētu uzņēmuma personāla prakses stiprās, vājās puses, iespējas un draudus.
Cilvēkresursu prakses stiprās puses
HR prakses stiprumu novērtēšana ļauj vadītājiem saprast, ko uzņēmums pareizi dara. Personāla atlases prakses stiprības piemērs varētu būt spēcīgs darbinieku atlases tīkls vai unikāla tiešsaistes darbā pieņemšanas sistēma, kas potenciālajiem darbiniekiem atvieglo pieteikšanos. Šīs stiprās puses var dot uzņēmumam konkurences priekšrocības salīdzinājumā ar konkurentiem.
Cilvēkresursu prakses vājās puses
Cilvēkresursu prakses trūkumi sniedz stingru priekšstatu par to, ko tā var uzlabot attiecībā uz savu HR praksi. Lai gan cilvēkresursu prakses stiprās puses norāda uz uzņēmuma potenciālajām priekšrocībām, cilvēkresursu prakses trūkumi norāda uz uzņēmuma potenciālajiem trūkumiem. HR prakses vājuma piemērs varētu būt, ja uzņēmumam ir slikta reputācija kā darba devējam. Šī sliktā reputācija negatīvi ietekmēs personāla atlases pasākumus un nostādīs uzņēmumu nelabvēlīgākā situācijā attiecībā uz personālu.
Cilvēkresursu prakses iespējas
Cilvēkresursu prakses iespējas sniedz uzņēmumiem iespēju uzlabot savu HR praksi. Jaunu iespēju piemēri var būt, piemēram, jauni ģeogrāfiskie tirgi, lai pieņemtu darbā jaunās tehnoloģijas vai uzlabotu jaunas tehnoloģijas, lai uzlabotu darbā pieņemšanas centienus. Uzņēmumam jācenšas izmantot savas stiprās puses, lai gūtu labumu no iespējamām cilvēkresursu prakses iespējām. Piemēram, ja uzņēmumam ir spēcīgas tehnoloģiskās iespējas, tā var vēlēties izmantot jaunas tehnoloģiskās iespējas, lai uzlabotu savu pieņemšanu darbā, piemēram, izveidojot potenciālo darbinieku datubāzi.
Draudi cilvēkresursu praksei
Pat visveiksmīgākās HR prakses var saskarties ar draudiem. Cilvēkresursu prakses apdraudējums ir iespēja, ka prakse vairs nebūs dzīvotspējīga. Tas var notikt darbaspēka izmaiņu, ekonomisko pārmaiņu un pat politisko pārmaiņu dēļ. Piemēram, ja uzņēmums izmanto cilvēkresursu praksi, pieņemot darbā augsti izglītotus augstskolu absolventus, draudi šai praksei varētu būt kvalificētu absolventu piedāvājuma samazināšanās vai pieaugoša konkurence absolventu vidū. Uzņēmumiem jāspēj atpazīt šos draudus, lai viņi varētu tos novērst vai attiecīgi pielāgot savu HR praksi.
