Apmācība un darbinieku attīstība parasti ir cilvēkresursu nodaļas funkcijas. Lielām organizācijām ar tūkstošiem darbinieku var būt atsevišķa, īpaša apmācības un attīstības nodaļa; tomēr daudzi mazāki uzņēmumi paļaujas uz cilvēkresursu personālu, lai atbalstītu visas organizācijas apmācību vajadzības. Apmācības un attīstības struktūras izveide ir atkarīga no dažādiem faktoriem, piemēram, jūsu uzņēmējdarbības un apmācības mērķiem, darbinieku snieguma, IT spējas un personāla personāla kompetences.
Veiciet novērtējumu, lai noteiktu jūsu organizācijas apmācību vajadzības. To var izdarīt, pārskatot darbinieku prasmes un kvalifikāciju, iegūstot uzraudzītāju un vadītāju ieguldījumu par darbinieku sniegumu vai pārskatot jūsu uzņēmuma pēctecības plānu.Mantojuma plānošana identificē darbiniekus, kuri demonstrē spējas un spējas nākotnes vadošajām lomām uzņēmumā.
Novērtējiet cilvēkresursu darbinieku zināšanas. Veiksmīgiem instruktoriem ir pieredze pieaugušo izglītībā un mācību satura izstrāde tēmām, kas svārstās no jaunām darbinieku orientācijām uz laika vadību. Jums var būt iekšēja pieredze, kas spēj attīstīt apmācību par darba vietu politiku un procedūrām; tomēr ārējos konsultantus efektīvāk var izmantot progresīvus mācību mērķus. Šie konsultantu konsultanti piedāvā zināmu objektivitāti, ka personāla apmācības un attīstības personāls var nespēt garantēt.
Salīdziniet profesionālo treneru kā pilnas slodzes darbinieku izmaksas vai ārpakalpojumu apmācību un attīstības vajadzības. Saskaņā ar vairāk nekā 300 darba devēju aptaujas datiem Amerikas apmācības un attīstības biedrība ziņoja, ka darba devēji tērē vairāk nekā vienu ceturto daļu no sava mācību budžeta ārējiem apmācības ekspertiem. Aptaujas rezultāti norāda: "Ārpakalpojumi - kas ietver izdevumus par konsultantiem un ārpuskopienas semināru un apmācību sesijām - pieaug. Tas veidoja aptuveni 27 procentus no kopējiem mācību izdevumiem 2009. gadā."
Apspriediet cilvēkresursu stratēģiju ar uzņēmuma vadītājiem un finanšu ekspertiem. Iegūstiet informāciju par budžeta piešķīrumiem, pamatojoties uz gada prognozēm vai budžetā iekļautajām summām, pamatojoties uz apmācību izdevumiem uz vienu darbinieku. Mācību budžeti parasti ir strukturēti pēc vidējās summas uz vienu darbinieku. Tas ilustrē organizācijas vienādu apmācību resursu un faktoru sadalījumu izmaksu aprēķinā par nomas maksu.
Apsveriet jauktas apmācības un attīstības funkcijas struktūru jūsu uzņēmumam. Piešķirt ikdienas apmācību iekšējiem apmācības speciālistiem. Parastā apmācība ietver tādas tēmas kā darba drošība, jauna darbinieku orientācija un veiktspējas vadības apmācība jaunizveidotiem vai veicinātiem vadītājiem un vadītājiem.
Iesaistīt ārējo apmācību konsultantu pakalpojumus vadības un izpildvaras līmeņa apmācībai, profesionālajai attīstībai un specializētām prasmju apmācībām. Apmācība par specializētām prasmēm - piemēram, ar IT saistītām sertifikācijām - gandrīz noteikti būs jāpiešķir ārpakalpojumiem, ja jums nav plašu iekšējo resursu, lai sniegtu uz tehnoloģijām orientētus seminārus un seminārus.
Eksperimentējiet ar datorizētu apmācību pašmācībai. Šāda veida apmācība var samazināt izmaksas un paplašināt pieejamību darbiniekiem, kam nepieciešama elastība. Piedāvājot tālmācības, tiešsaistes apmācības var maksimāli palielināt apmācību un attīstību, kā arī uzlabot uzņēmuma sniegto apmācību pieejamību un ērtības.
