Konsultējoties ar vadību un palīgu un speciālistu pārraudzību, cilvēkresursu vadītāji strādā, lai ne tikai iegūtu un uzturētu spēcīgāko darbaspēku, bet arī mazinātu konfliktus darba vietā. Viņu lomai ir jāpievērš uzmanība uzņēmuma stratēģiskajam redzējumam un jāņem vērā ilgtermiņa efektivitāte un efektivitāte, pieņemot darbā jaunus darbiniekus un veidojot kompensācijas paketes un apmācot darbiniekus. Atkarībā no organizācijas, daži cilvēkresursu vadītāji vairāk koncentrējas uz specializētu jomu, piemēram, personāla vadību vai darbinieku attiecībām, bet daudziem citiem ir vispārīga loma, kas prasa veikt uzdevumus, kas saistīti ar visām HR funkcijām. Darbaspēka plānošana, ieguvumi un kompensāciju pārvaldība, strīdu izšķiršana un darbinieku attīstība ir cilvēkresursu vadītāju kopējās lomas un pienākumi.
HR Manager darba apraksts
Cilvēkresursu vadītāja galvenais uzdevums ir iegūt, vadīt un attīstīt efektīvus darbiniekus, kas var palīdzēt uzņēmumam sasniegt ilgtermiņa mērķus. Papildus darbaspēka plānošanas vadībai un personāla vadībai personāla vadītāji strādā, lai ātri atrisinātu darba konfliktus, kas var radīt naidīgu darba vidi, samazināt produktivitāti un samazināt darbinieku morāli. Šī loma prasa ne tikai izprast darba ņēmēju iegūšanas, attīstības un vadības procesus, bet arī saprast juridiskos jēdzienus, kas attiecas uz šiem procesiem. Efektīvi cilvēkresursu vadītāji palīdz uzņēmumam samazināt apgrozījumu, uzlabot darbinieku apmeklējumu un izvairīties no juridiskiem jautājumiem, kas palīdz uzņēmumam ietaupīt naudu.
Efektīva darbaspēka plāns
Lai gan tie parasti nosaka faktiskos skrīninga un intervēšanas uzdevumus HR speciālistiem un asistentiem, personāla vadītāji strādā ar vadību, lai noteiktu uzņēmuma personāla vajadzības. Tas ietver detalizētu darba aprakstu izstrādi un pareizas prasmju kopas noteikšanu, izglītību, personiskās īpašības un pieredzi, kas nepieciešama katrai lomai. Piemēram, personāla vadītājs uzņēmumam, kas pieņem darbā programmatūras izstrādātāju, tiksies ar izstrādes komandu, lai noteiktu programmēšanas valodas un rīkus, ko izmanto izstrādātāji. Zinot konkrētās darba prasības, HR vadītāji izstrādā skrīninga metodes un izveido prasmju novērtējumus un intervijas jautājumus, lai noteiktu, vai potenciālie darbinieki ir piemēroti.
Veicināt darbinieku attīstību
Cilvēkresursu vadītāji nodrošina, ka darbinieki saņem pienācīgu apmācību, lai labi strādātu un attīstītu jaunas prasmes. Viņi izstrādā programmas, kas iepazīstina jaunos darbiniekus ar darba vietas politiku un nodrošina īpašas mācības, kas nepieciešamas šai lomai. Piemēram, efektīva jaunās pārdevēju programma nodrošinās apmācību par efektīvām pārdošanas metodēm un izskaidro cerības par darbinieku sniegumu un zvanītu uz etiķeti. Papildus palīdzot attīstīt onboarding programmas, cilvēkresursu vadītāji rada iespējas pastāvīgai izglītībai, jo darba pienākumi paplašinās vai mainās procesi, kā arī sniedz papildu palīdzību grūtībās nonākušiem darbiniekiem. Viņi arī strādā ar vadību, lai radītu programmas darbiniekiem, kuri ir ieinteresēti pāriet uz citu nodaļu vai uzņemties vadošo lomu.
Pārvaldiet kompensācijas un pabalstu programmas
Vēl viens no cilvēkresursu vadības pienākumiem ir pievilcīgu un efektīvu kompensācijas un pabalstu programmu izstrāde. Šis uzdevums prasa cilvēkresursu vadītājiem apsvērt uzņēmuma budžetu, pētniecības darba algu tendences uzņēmuma nozarē un meklēt konkurētspējīgus ieguvumus (piemēram, apdrošināšanu, mācību izdevumu atmaksu un atvaļinājumu), kas var padarīt uzņēmumu izcilu. Nosakot atalgojumu par katru lomu, personāla vadītāji apsver nepieciešamo atbildību, izglītību un pieredzi, kā arī uzņēmuma lielumu un atrašanās vietu. Piemēram, personāla vadītāji var noteikt augstāku algu mārketinga asistentam, kurš strādā lielā uzņēmumā Kalifornijā, nekā vienam, kurš strādā mazā uzņēmumā Midwest. Cilvēkresursu vadītāji arī izstrādā uzņēmuma struktūru darba samaksas paaugstināšanai, pamatojoties uz sniegumu, darba stāžu un pieredzi.
Risiniet darbinieku problēmas
Strīdu izšķiršana, konsultāciju sniegšana vadībai par juridiskiem jautājumiem un darbinieku disciplinēšana ir personāla vadītāju papildu lomas un pienākumi. Ja darbinieks nepiedalās kopā ar kolēģi vai vadītāju, HR vadītājs kalpo par starpnieku, lai noteiktu konflikta cēloni un veic pasākumus, lai nākotnē novērstu problēmas. Tāpat, ja darbinieks ziņo, ka kāds no organizācijas darbiniekiem viņu ir vajājis, personāla vadītājs pārskata attiecīgos uzņēmuma politikas un nodarbinātības likumus, lai noteiktu, vai pastāv iespējamais juridisks jautājums, un tiekas ar visiem iesaistītajiem, lai apspriestu šo jautājumu. Arī cilvēkresursu vadītāji sniedz konsultācijas, sniedz brīdinājumus, izdod apturēšanu vai pat izbeidz darbiniekus, kuri neatbilst darbības standartiem vai kuri uzrāda neatbilstošu rīcību.
