Lai pilnībā izprastu komandu vadītāju lomas un pienākumus, ir svarīgi vispirms saprast atšķirību starp komandu un darba grupu. Ne visas darba ņēmēju grupas, kas dzīvo vienā darba telpā, ir komandas. Komandu var identificēt pēc kopīga mērķa esamības ar locekļiem, kas strādā, lai sasniegtu šo mērķi. Komandu vadītājiem, kurus parasti dēvē par komandas līderiem, ir jādarbojas kā koordinatoriem, kuri lūdz un īsteno atgriezenisko saiti no visiem komandas locekļiem.
Vienotība
Komanda sastāv no cilvēku grupas, kas strādā kopā, lai sasniegtu kopīgu mērķi. Piemēram, organizācija var izveidot komandu, kuras mērķis ir identificēt un slēgt komunikācijas nepilnības organizācijā. Viens no komandas vadītāja uzdevumiem ir nodrošināt, lai tās biedri apzinātos un apņemtos ievērot šo kopējo mērķi. Komandas vadītāja pienākums ir nodrošināt komandas locekļu vienotību, lai komandas locekļi varētu strādāt savstarpēji.
Bilance
Komandas vadītāji parasti vada komandu, nevis to pārvalda.Līderi drīzāk vada piemēru, nevis izmanto savu vadības statusu, lai piespiestu darbiniekus piedalīties komandas darbībās. Komandu vadītājiem vai vadītājiem ir pienākums līdzsvarot vajadzību pabeigt uzdevumus, ļaujot komandas locekļiem pašiem pieņemt lēmumus par to, kas būtu jādara un kā. Komandas vadītāja uzdevums ir saglabāt komandas locekļus uzdevumā, nekļūstot par autokrātisku līderi, kurš vienkārši stāsta darbiniekiem, ko darīt.
Resursi
Komandas vadītāji ir atbildīgi arī par nepieciešamo resursu, tostarp cilvēku ieguldījumu, iegūšanu un uzturēšanu, lai komandas locekļi sasniegtu savu kopējo mērķi. Persona, kas pārvalda patiesu komandu, nevis vienkārša darba grupa, parasti iesaistīs komandas locekļus jaunu dalībnieku atlasē un attīstībā. Komandas vadītāji ir atbildīgi arī par operacionālo resursu iegūšanu, ieskaitot sanāksmju un darba vietu organizēšanu un komandas locekļiem nepieciešamo biroja piederumu nodrošināšanu.
Iznīcinātāji
Varbūt būtiskākā komandas vadītāja loma ir cīnīties pret visizplatītākajiem komandas iznīcinātājiem. Elementi, piemēram, greizsirdība, cinisms un uzticības trūkums komandai vai organizācijai kopumā var mazināt mērķa vienotību, kas nepieciešama, lai komanda būtu efektīva. Komandu vadītājiem jānodrošina, lai visi darbinieki uztver sevi kā neatņemamu komandas panākumu daļu. Dažreiz tas var ietvert sarežģītu komandas locekļu uzvedības pārvaldību, lai nodrošinātu, ka viņiem nav negatīvas ietekmes uz komandu.
