Kad cilvēki strādā kopā, ir dabiski, ka viņi cieši cieš un pazīst viens otru un vismaz paliek sirsnīgi. Laika gaitā rutīnas uzstājas un darbinieki sāk justies ērti ne tikai ar savu darba drošību, bet arī ar otru. Ieviešot izmaiņas, darbinieki bieži pretoties tam, un status quo tiek pārtraukta.
Izveidot frakcijas
Saskaņā ar rakstnieku par Arizonas Valsts universitātes W. P. Carey Biznesa augstskolas tīmekļa vietni, izmaiņas darba vietā rada divas frakcijas: tās, kas cīnās ar pārmaiņām un nodarbojas ar to, un tās, kas no tā atbaidās. Rakstnieks arī paskaidro, ka darbinieki, kas cīnās ar pārmaiņām, bieži cenšas panākt jaunu vadību vai citādi izturas pret pārmaiņām kā izaicinājuma formu, ko viņi cenšas pārvarēt. Turpretī tie, kas atturas no pārmaiņām, galu galā var beigt darbu, jo tas ir.
Uzticības zudums pārvaldībā
Pārmaiņas var izraisīt uzticības zudumu organizācijas vispārējā vadībā, saskaņā ar Skip Reardon tīmekļa vietnē Seši disciplīnas. Viens no iemesliem, kā liecina Reardon, ir tas, ka daudzi darbinieki neuzskata, ka vadības rokturi mainās efektīvi. Uzticības trūkums var rasties, ja vadība nespētu efektīvi informēt par izmaiņu ietekmi, tā iemesliem un organizācijas galīgo mērķi attiecībā uz izmaiņām.
Bailes no darba zaudēšanas
Izmaiņas organizācijā var izraisīt to, ka darbinieki sāk justies mazāk droši par savu darbu. Atkarībā no darbinieka veida - tas, kurš cīnās ar izmaiņām, vai tādam, kurš no tā aiziet - šīs bailes var atšķirties. Darbinieki, kas cīnās ar pārmaiņām, bet baidās no darba zaudēšanas, var būt iedvesmoti strādāt un pierādīt sevi. Tie, kas cīnās ar pārmaiņām, var kļūt mazāk produktīvi un pārāk piesardzīgi.
Pretošanās un pieņemšana
Pēc Oliver Recklies domām, rakstot tīmekļa vietnē Themanager.org, izmaiņu galīgā ietekme ir tās pieņemšana. Pēc nelielas pretestības status quo galu galā atgriežas pie zināmas pakāpes. Gala rezultāts ir atkarīgs no tā, kā vadība rīkojas ar izmaiņām attiecībā uz uzņēmuma darbiniekiem. Organizācija, kas rīkojas ar izmaiņām neefektīvi, var secināt, ka pēc tam, kad notiks pretestība pārmaiņām, galvenie darbinieki ir mainījušies no uzņēmuma.
