Vairāki faktori ietekmē līdera līdera stilu, bet maz ir lielāka ietekme nekā kultūrai. Daudzi līderi balstās uz organizatorisko un personīgo kultūru kombināciju, un kultūras faktori var ietekmēt uzņēmuma virzību un vispārējos panākumus. Kultūra var izraisīt arī berzi, ja līdera stils ir pretrunā noteiktajiem principiem, un daži vadītāji var mēģināt mainīt esošu organizatorisko kultūru.
Kultūras izcelsme
Savā grāmatā “Organizatoriskā uzvedība” vadības eksperts Freds Luthans norāda, ka kultūra sākas, kad organizatoriskie līderi vispirms iegūst uzņēmumu. Tā kā organizācijā ir tikai divi cilvēki, uzvedību sāk regulēt virkne līgumu, gan skaidri, gan netieši; augot organizācijai, šīs prakses iekļūst kolektīvajā kultūrā. No šī viedokļa, organizācijas sākotnējā vadība nosaka toni uzņēmuma kultūrai, bet nākamie līderi var veidoties ar esošo vērtību kopumu un uzvedību.
Stratēģiju
Saskaņā ar Nacionālās aizsardzības universitātes sniegto informāciju ASV gaisa spēku izglītības piedāvājums, organizatoriskajai kultūrai ir svarīga loma stratēģisko lēmumu pieņemšanā, ko veic vadītāji. Masačūsetsas Tehnoloģiju institūta vadības profesors Edgars Šheins (Edgar Schein) novēroja, ka vadīšanas stratēģijas nevar gūt panākumus, ja tās ir pretrunā ar organizācijas esošo kultūru. Turklāt bieži vien neveiksmes stratēģiskas iniciatīvas, lai organizācijas kultūra tiktu mainīta pārāk ātri un it īpaši organizācijā ar spēcīgu un iedibinātu kultūru.
Personīgā kultūra
Lai gan vadība visbiežāk ir saistīta ar organizatorisko kultūru, vadības attīstības organizācija Global Mindset norāda, ka personīgajai kultūrai ir arī nozīmīga loma vadībā. Saskaņā ar Global Mindset, līdera personīgais fons, ieskaitot tādus priekšmetus kā reliģija, vēsture, ģeogrāfiskā atrašanās vieta un pat etniskā piederība, veido līdera stilu. Līderi, kas nāk no kolektīvistiskās kultūras, var īstenot vairāk uz grupām orientētu praksi un stimulu plānus, un tādi individuālistiskas kultūras līderi kā Amerikas Savienotās Valstis varētu atbalstīt individuālus stimulēšanas plānus, piemēram, pārdošanas kvotas un maksas par sniegumu programmas. Turklāt vadītāja personīgais fons var palīdzēt veidot līdera stratēģiju raksturu, jo daži vadītāji pieņem agresīvākas, uz peļņu orientētas pieejas un citas veicina vieglāku izaugsmi vai uz pakalpojumiem orientētu stratēģiju. Personīgā kultūra arī var ietekmēt, vai līderis veicina līdzdalības organizatorisko kultūru, un organizatoriskie lēmumi, kas balstīti uz personīgo vēsturi, var būtiski ietekmēt organizācijas panākumus.
Apsvērumi
Saskaņā ar ziņojumu, kas iesniegts Eiropas Dzīves un darba apstākļu uzlabošanas fondam, līderības stiliem un pašiem vadītājiem ir būtiska loma organizatorisko pārmaiņu virzīšanā. Lai gan kultūras maiņa ir grūts uzdevums, līderi, kurus ierobežo organizācijas kultūra, var uzsākt iniciatīvas, lai mainītu uzņēmuma kultūru un sniegtu iedvesmu, kas vajadzīgs šo iniciatīvu veiksmīgai īstenošanai. Turklāt Banfu centrs, vadīšanas attīstības organizācija, konstatē, ka kultūra laika gaitā ir tendence mainīties, atspoguļojot uzņēmuma vadītāja enerģiju un attieksmi.
