Viens no labas uzņēmējdarbības plāna galvenajiem elementiem ir īstermiņa, vidēja termiņa un ilgtermiņa mērķu kopums. Biznesa plānam un grafikam nav jābūt pārāk sarežģītam, un tam jābūt elastīgam, lai ņemtu vērā izmaiņas korporatīvajā vidē.
Izmantojiet speciālistu programmatūru, ja jūsu bizness ir sarežģīts un tiek plānota liela apjoma izaugsme. Alternatīvi, papīra un zīmuļu vingrinājumi vai vienkārša programma, piemēram, Microsoft Office Excel, ir pietiekami, lai sasniegtu praktisku grafiku. Paturiet prātā, ka grafikam jābūt elastīgam un tai jāpievieno jauni elementi. Tikai kopija var būt jāpārraksta katru reizi, kad notiek izmaiņas.
Izveidojiet veidni, kas ilgst no pirmās dienas līdz norādītajam beigu datumam piecus gadus nākotnē. Faktiskais laiks ir jūsu ziņā, lai gan ieteicams izmantot piecus līdz desmit gadus, un lielākā daļa darbību notiek pirmajos trīs līdz trīs gados. Veidne var būt kalendāra vai izklājlapas veidā ar katru dienu laukā un mērķiem vai aktivitātēm attiecīgajos datumos. Piemēram: “Apmeklēt rūpniecības konferenci” vai „Ražošanas līmenis 100 reizes dienā.”
Strādājiet atpakaļ no beigu datuma ar savu galīgo mērķi, kurā jāiekļauj jūsu vispārējā misija un vērtības. Zinot, kur jūs dodaties, ir pirmais solis uz jebkuru veiksmīgu braucienu, un tas ir jūsu galamērķis. Uzskaitiet visus mērķus līdz ceļam uz galīgo pozīciju secībā, kad tie ir jāsasniedz.
Uzrakstiet visus mērķus SMART formātā: specifiski, izmērāmi, sasniedzami, reāli un laika ziņā. Piemēram: „Apgrozījums, kas pārsniedz vai pārsniedz $ 5000 mēnesī vienu gadu no uzsākšanas brīža.” Šis mērķis ir skaidri noteikts, izmērāms un laikietilpīgs, lai gan tas ir sasniedzams un reālistisks būs atkarīgs no biznesa, jūsu tirgus izpētes un jebkura profesionāla biznesa attīstības padoma jums ir saņēmis.
Iekļaujiet datumus, kad vismaz reizi ceturksnī pārvērtēsit sava biznesa plāna grafiku, lai jūs varētu pārraudzīt progresu un grozīt grafiku. Cieši sadarbojieties ar saviem biznesa attīstības kolēģiem. Ievietojiet grafiku, lai ņemtu vērā nākamo gadu katru gadu. Regulāras stratēģiskās tikšanās ar galvenajiem darbiniekiem, partneriem un kolēģiem ļaus jums redzēt visas perspektīvas, apkopojot uzņēmuma mērķus un stratēģijas. Apsveriet visus mainīgos, kas pašlaik ir un var ietekmēt jūsu uzņēmumu, pārskatot grafiku. Galvenās jomas, kas jāapsver, ir politiskā, ekonomiskā, sociālā un tehniskā ietekme uz jūsu tirgu un rūpniecību, ko sauc par PEST analīzi.
Pievienojiet stratēģisko metodoloģiju savam grafikam, citiem vārdiem sakot, skaidri norādiet, kā tiks sasniegti jūsu SMART mērķi. Piemēram, „Ieviest aukstu zvanu, lai palielinātu pārdošanas apjomu par 50 procentiem. Noma piecus papildu telesales darbiniekus, lai veiktu šo darbu pēc diviem mēnešiem. ”
