Jūs iedomājieties, kāda veida darbinieku uzvedību vēlaties redzēt jūsu vadībā. Tā kā darbiniekiem ir brīva griba un dvēsele, tas prasa pārdomātu plānošanu, lai darbiniekus pārvērstu par tādiem darbiniekiem, kas veiksmīgi darbosies uzņēmumā. Smags darbs un centieni attīstīs komandas garu un darbinieku uzvedību, kas padara jūsu biznesu uzplaukumu un izdzīvot laikā, kad uzņēmumi aizver savas durvis. Izstrādājiet savu plānu un attīstiet darbiniekus, kas ir piemēroti uzņēmējdarbībai.
Preces, kas jums būs nepieciešamas
-
3 x 5 indeksa karte
-
Kartes kaste
Sazināties ar saviem cilvēkiem efektīvi. Modelējiet uzvedību un cerības, kas jums ir no tām. Patīkams izvietojums un laba darba ētika noteica standartu, lai tie atbilstu. Izmantojiet savas pozīcijas spēku, lai sazinātos ar to, kas, jūsuprāt, ir patiesi svarīgs jūsu rīcībā.
Izveidojiet noteikumus, kas nepieciešami jūsu uzņēmuma kā komandas mērķu sasniegšanai. Pierakstiet noteikumus un dodiet visiem kopiju. Tas ietver pieņemamu apģērbu, personisko mijiedarbību, darba slodzes noteikumus, komandas darba prasības un termiņu gaidas. Darbinieki mēdz saģērbt un rīkoties atbilstoši uzņēmuma cerībām, kad viņi pērk cerības un saprot tos.
Klausieties savu personālu. Kad satiekaties ar darbiniekiem, klausieties vairāk, nekā jūs runājat. Jūs jau zināt, ko tu domā. Aktīvi meklējiet savu darbinieku idejas. Sajūta kā cienījama komandas daļa ļauj darbiniekiem baudīt īpašumtiesības uzņēmumā, sajūtot, ka viņiem ir ietekme un kopienas sajūta darbā. (Skatīt atsauces: īpašumtiesības darbā. Inc.)
Pavadiet laiku ar savu personālu. Uzziniet savu vārdu un izmantojiet tos. Jūsu darba rezultāti uzlabosies, kad jūs centīsiet uzzināt katra darbinieka spēku un vājumu un piešķirt komandas pienākumus, kas atbilst viņu stiprajām pusēm. Tas arī ļauj jums partneru darbiniekiem, kas stiprinās viens otru. Darbinieku attieksme uzlabojas, kad tiek uzlabots to komforta līmenis. Ja jums ir liels personāls vai jums ir grūtības atcerēties informāciju, iegādājieties karti un 3 collu 5 collu indeksa kartes, lai uzrakstītu informāciju katra darbinieka vārdā. Savā grāmatā "Vadības zelts" vadības eksperts Džons Maksvels saka: "Līderība ir relatīva, cik tā ir pozicionāla." Solis uz priekšu un attīstiet attiecības, kas padara jūsu darbiniekus vēlmi klausīties, nevis tāpēc, ka jūs esat vadība, bet gan tāpēc, ka viņi ir jūsu komandā.
Apmācīt savus darbiniekus. Mācīt viņus būt problēmu risinātājiem un domātājiem. Lai gan dažas mācības ir formālas, notiek regulāra apmācība darba vietā. Iedvesmojošs runātājs Zig Ziglar reiz teica: "Vienīgais, kas ir sliktāks par darbinieku apmācību un zaudēšanu, nav viņu apmācība un turēšana."
Atalgojiet savus darbiniekus, ja tie atbilst jūsu cerībām. Esiet pārliecināti, ka visas atlīdzības tiek piešķirtas tikai pēc nopelniem. Atzīmējiet piešķirtās priekšrocības. Atcerieties, ka patiesa atzinības izteikšana ir viens no lielākajiem atalgojumiem, ko jūs piešķirat darbiniekam.
