Lai gan īstermiņa, vidēja termiņa un ilgtermiņa plānošana uzņēmumos attiecas uz dažādiem laika grafikiem, tie ir jāsamazina no viena auduma. Jo ciešāk jūs saskaņojat savus īstermiņa, vidēja termiņa un ilgtermiņa mērķus, jo efektīvāk jūs varēsiet veikt plānus, kas sinhronizē jūsu tiešos mērķus ar savu lielo redzējumu.
Īstermiņa plānošana
Īstermiņa plānošana biznesā parasti koncentrējas uz trīs līdz sešu mēnešu termiņu, jo īpaši attiecībā uz ieņēmumiem un rentabilitāti. Īstermiņa mērķi ir vērsti uz īstermiņa vajadzībām, piemēram, naudas plūsmas uzlabošanu vai jauna produkta ieviešanu. Šī īstermiņa perspektīva ir īpaši noderīga, lai apmierinātu investorus, kuri vēlas redzēt rezultātus vai uzlabot uzņēmuma pamatu, lai nodrošinātu papildu finansējumu ilgtermiņa mērķiem. Neatkarīgi no jūsu īstermiņa mērķiem pārliecinieties, vai tie kalpo jūsu ilgtermiņa redzējumam. Jūsu jaunajam produktu ieviešanai ir jāatbilst jūsu vispārējam zīmolam un laika gaitā izstrādātajiem produktiem. Jūsu stratēģijām, kā uzlabot naudas plūsmu, būtu jāpalielina papildu ieņēmumi tādā veidā, kas neapdraud jūsu vērtības vai novirzīs jūs no jūsu vispārējās misijas.
Vidēja termiņa plānošana
Vidēja termiņa plānošana bieži tiek ignorēta, apspriežot stratēģiskos mērķus, bet tā ir svarīga, jo tā apvieno īstermiņa mērķu skaidrību ar ilgtermiņa plānošanas dziļumu. Īstermiņa mērķis var būt balstīts uz tūlītēju vajadzību, un ilgtermiņa mērķis var būt tik plašs, ka ir grūti izveidot izmērāmus atskaites punktus. Taču vidēja termiņa mērķis ir pietiekami tuvs, lai jūs varētu izstrādāt konkrētu mērķtiecīgu rezultātu, vienlaikus pietiekami tālu, lai būtu nozīmīgs jūsu ilgtermiņa redzējumam. Vidēja termiņa plānošana parasti aptver apmēram trīs gadus. Tā var ietvert plānus atvērt jaunu veikalu vai ieiet jaunā tirgū. Tas ir pietiekami ilgs laiks, lai jūs varētu redzēt, vai jūs sasniedzat reālus rezultātus, tomēr tas ir pietiekami īss periods, lai jūs varētu pagriezt un mainīt virzienu, ja jūsu sākotnējā stratēģija nav veiksmīga.
Ilgtermiņa plānošana
Ilgtermiņa plānošana ir balstīta uz jūsu uzņēmuma identitāti un mērķi. Tam var būt specifiskuma elementi, piemēram, mērķis atvērt nākamo desmit gadu laikā noteiktu skaitu jaunu veikalu. Tomēr šādā pagarinātā laika posmā nav iespējams paredzēt tirgus apstākļus un pašreizējos notikumus. Šīs grūtības dēļ pat konkrēti ilgtermiņa plāni ir galvenokārt konkrēti veidi, kā izteikt lielāku redzējumu, piemēram, beidzot ar darba apavu piegādi visam jūsu reģionam. Ļoti nopietni uztveriet ilgtermiņa plānošanu, bet laika gaitā pielāgojiet to vidējā termiņa situācijai.
