Marginālā analīze ir noderīga, lai izceltu vadības jautājumus un lēmumu pieņemšanu. Uzņēmums var izmantot marginālu analīzi, lai novērtētu uzņēmējdarbības modeļus. Vadība var izmantot nenozīmīgu analīzi, lai izsekotu darbības peļņas normu un lai redzētu, kas ir braukšanas sniegums. Uzņēmumi var izmantot arī nenozīmīgu analīzi, lai noteiktu peļņas vienību pārdošanu. Marginālā analīze ir labs instruments, lai uzņēmumi varētu izmantot lēmumus par darbības uzlabošanu.
Darbības peļņas marža
Darbības peļņas analīze ir viens no galvenajiem analīzes un lēmumu pieņemšanas instrumentiem. Uzņēmums var izmantot peļņas normu analīzi, lai novērtētu uzņēmējdarbības modeli. Pamatdarbības peļņa tiek aprēķināta, atskaitot no pārdošanas pārdoto preču izmaksas un pēc tam sadalot rezultātu pēc pārdošanas. Uzņēmums var izlemt, vai uzņēmējdarbības modeļa pamatā ir pamatdarbības peļņas normu tendences. Ja darbības peļņas normas laika gaitā samazinās, uzņēmumam ir jāpieņem lēmums koncentrēties uz pārdošanas apjoma palielināšanu, cenu paaugstināšanu vai pārdoto preču cenu samazināšanos.
Iemaksas apmērs un pārtraukums
Marginālā analīze ir noderīga, lai aprēķinātu pārdošanas apjoma starpību. Līdzsvara punktā peļņa ir nulle. Vadība var noskaidrot, cik vienību pārdod līdz pat līdzsvara līmenim, un tad kāda peļņa būs atšķirīgā vienības pārdošanas apjomā. Lūzuma vienības aprēķina, kopējās fiksētās izmaksas dalot ar vienības iemaksām. Piemēram, ja bārs pārdod alu, kura kopējās fiksētās izmaksas ir 10 000 ASV dolāru, un iemaksu rezerve 2 ASV dolāriem ($ 3 cena mīnus $ 1 mainīgās izmaksas uz vienu vienību), alus skaits, kas ir nepieciešams, lai bārs pārdotu, lai sadalītu pat, būtu 10 000 ASV dolāru. $ 2 = 5000 alus.
Neto peļņa
Uzņēmumi var analizēt neto peļņas normu, lai salīdzinātu darbības rezultātus salīdzinājumā ar gadu un pret vienaudžiem. Neto peļņu aprēķina, dalot neto ienākumus ar pārdošanu. Vadītāji var pārbaudīt, vai uzņēmuma neto peļņa pieaug, samazinās vai paliek nemainīga. Piemēram, ja uzņēmums konstatē tendenci, ka uzņēmuma neto peļņa samazinās, kamēr pārdošanas apjomi pieaug, vadītāji var izmantot šo informāciju, lai lemtu par stratēģijas izmaiņām. Uzņēmums var nolemt palielināt cenas vai uzlabot efektivitāti, pamatojoties uz turpmāko analīzi.
Padomi un triki
Marginālā analīze ir labs pirmais solis biznesa lēmumu pieņemšanā. Sliktas robežas var darboties kā sarkani karogi apgabaliem, kuros jākoncentrē vadības uzmanība. Vadītājiem jāpārbauda nabadzīgās robežas, pēc tam jāsamazina, lai noteiktu visnozīmīgākos peļņas rādītājus. Uzņēmumiem ir ierobežoti resursi un darbaspēks, un tāpēc tiem ir jānovērtē veiktspējas rādītāji. Nosakot, kurš vadītājs visvairāk var uzlabot peļņu, uzņēmums var izlemt, uz ko jākoncentrējas. Spēcīga rezerve var kalpot arī par kritēriju vai mērķi, ko vadītāji var izmantot, lai novērtētu panākumus.
