Uzņēmumi saskaras ar lēmumiem par risku gandrīz katru dienu. No aprīkojuma iegādes līdz jauniem darbiniekiem līdz iegādei un slēgšanai katram uzņēmējdarbības lēmumam ir riska elements. Pareizā biznesa lēmumu pieņemšanas galvenais aspekts ir līdzsvars starp risku un atlīdzību. Uzņēmumi, kas pakļaujas augstiem riskiem ar minimālu atalgojumu, var paši spēlēt paši par sevi. No otras puses, uzņēmumi, kas spēlē pārāk drošus, var palaist garām izaugsmes iespējām, kas tām nepieciešamas, lai izdzīvotu un attīstītos konkurētspējīgā tirgū.
Risku identificēšana
Pirms uzņēmums var pieņemt lēmumu par riskiem, uzņēmumam ir jānosaka šie riski. Šo risku avoti var būt no ārpuses, piemēram, laika apstākļi vai tirgus svārstības, vai arī tie var būt iekšēji, piemēram, kapitāla iegāde un mācību izdevumi. Uzņēmumiem ir jānorāda, kur šie riski var rasties, nosacījumi, kas var radīt šos riskus, un iespējamais kaitējums uzņēmumam par šo risku ignorēšanu.
Riska prioritāšu noteikšana
Nosakot riskus, uzņēmumiem ir jānosaka arī šo risku iespējamība. Uzņēmumiem, kas saskaras ar riskiem, kam piemīt smagas sekas un liela iespējamība, ka tie notiks, vispirms jāaizsargā sevi pret šiem riskiem. Uzņēmums, kas atrodas tuksnesī, visticamāk, nodarbojas ar kramplauža apstākļiem kā uzņēmējdarbības risks nekā vietā, kas katru ziemu redz sniegputenī, tāpēc uzņēmums nepievēršas lēmumu pieņemšanas centieniem, lai risinātu šādu risku.
Stratēģiju izstrāde
Vēl viens lēmumu pieņemšanas procesa aspekts ir stratēģiskā plāna izstrāde. Šis plāns var sniegt uzņēmumiem instrumentus, kas nepieciešami, lai novērstu riskus, ko viņi var novērst un samazināt zaudējumus tiem, kurus viņi nevar apturēt. Stratēģiskais plāns arī liedz uzņēmumu īpašniekiem pārsteigt paredzamo risku sekas. Šis sagatavošanas process atvieglo lēmumu pieņemšanas procesu un sniedz uzņēmumu īpašniekiem instrumentus, kas nepieciešami pareizo zvanu veikšanai.
Progresa mērīšana
Ja potenciālie riski kļūst par nevēlamiem faktiem, uzņēmumiem ir jāizvērtē un jānovērtē arī lēmumu pieņemšanas procesi. Uzņēmumu īpašniekiem ir jāmēra savu metožu efektivitāte, jāapzinās, kur ir pieļautas kļūdas, un pēc vajadzības pielāgot taktiku. Tā kā tirgus apstākļi, tiesiskie noteikumi, tehnoloģiskie jauninājumi un klientu gaumi mainās, neizbēgami rodas jauni riski. Šīs izmaiņas liek uzņēmumam identificēt un noteikt prioritāti šiem jaunajiem riskiem, izstrādāt jaunas stratēģijas un pārvērtēt šo jauno procesu stiprās un vājās puses.
