Mantošanas plānošana ir viens no svarīgākajiem uzdevumiem, ko veic organizācijas personāla nodaļa. Cilvēkresursu departaments sadarbojas ar augstāko vadību, lai izvēlētos, apmācītu un pilnvarotu konkrētu indivīdu veikt darbu ar augstāku autoritāti, atbildību un atalgojumu nākotnē.
Iespējas
Mantošanas plānošanas procesā ir vairākas ieinteresētās personas. Tie ir darbinieki, kuri atstāj savu pašreizējo darbu, daži īslaicīgi uzskaitītie darbinieki - viens no tiem jāizvēlas, lai aizpildītu šo plaisu, tuvāko kandidātu tiešos priekšniekus, personāla nodaļu un augstāko vadību. Visas šīs puses sadarbojas, lai pēctecības pārejas process būtu pēc iespējas vienmērīgāks. Viņi dala darbu, piemēram, darba apraksta sagatavošanu, izraudzīto darbinieku apmācību un labāko no tiem.
Funkcija
Pēctecības plānošanas priekšnoteikums un pamatojums ir tāds, ka nekādā gadījumā nevajadzētu traucēt darbu, jo nav kāda darbinieka. Šim nolūkam organizācija šodien sagatavo vakanci, kas var rasties rīt. Vakance varētu rasties sakarā ar darbinieka atkāpšanos, atlaišanu, paaugstināšanu amatā, aiziešanu pensijā vai nāvi.
Ieguvumi
Darbinieks, kurš ir izvēlējies uzņemties papildu pilnvaras un atbildību, ir tas, kurš jau kādu laiku ir bijis organizācijā. Viņš labi izprot uzņēmuma politiku un ētiku, un tādējādi spēj labi apgūt esošos uzstādījumus. Viņa motivācijas koeficients ir arī ārkārtīgi augsts, jo viņš ir viens no vairākiem kandidātiem. Viņš uzskata, ka viņš ir apbalvots par savu pagātnes labo darbu un tiek virzīts, lai nākotnē pārspētu sevi.
Ierobežojumi
Dažreiz ir svarīgi, lai jaunās idejas un prasmju kopas tiktu iekļautas organizācijā, lai sasniegtu progresu. Šī iespēja tiek zaudēta ar pēctecības plānošanu, jo talantu fonds ir pieejams tikai uzņēmuma darbiniekiem. Arī pēctecības plānošana var veidot pretrunas un neapmierinātību ar tiem, kuri ir izvēlēti, bet nav izvēlēti, darbinieki. Viņi bieži pamet uzņēmumu citur
Process
Nepieciešamība pēc mantojuma plānošanas rodas, gaidot vakanci. Cilvēkresursu departaments informē un mudina visus dienestus, kuriem varētu būt kvalificēti darbinieki, pieteikties uz vakanci. Kad pieteikumi ir saņemti, HR tos pārskata un, saskaņā ar augstāko vadību, sastāda dažus kandidātus. Izraudzītie kandidāti izmēģinājuma laikā saņem plašu tehnisko un mīksto prasmju apmācību. Šī posma beigās šo kandidātu sniegums tiek novērtēts un atkārtoti apkopots. Pēc tam ziņojums tiek nosūtīts augstākajai vadībai, lai veiktu savu aicinājumu. Šajā brīdī vadība izvēlas vienu darbinieku, kurš pēc tam tiek pakļauts izlidojošajam darbiniekam, lai saņemtu praktisku apmācību.
